복지후생관리

소개글

복지후생관리

목차

1. 복리후생의 개념
1) 복리후생의 의의
2) 복리후생의 목적

2. 복리후생의 실시
1) 법정복리후생제도
(1) 4대 보험
ⅰ) 의료보험
ⅱ) 연금보험
ⅲ) 재해보험
ⅳ) 고용보험
(2) 퇴직금제도
(3) 유급휴가제도
2) 법정외복리후생제도
(1) 생활원조시설
(2) 금융 및 공제제도
(3) 보건 위생시설
(4) 문화·체육·오락시설

3. 새로운 복리후생전략
1) 카페테리아식 복리후생
2) 홀리스틱 복리후생
3) 라이프 사이클 복리후생

4. 복리후생 평가

5. 일본의 기업복리정책
1) 일본 기업복리의 특성
2) 일본의 기업복리정책의 동향

6. 우리나라 복리격차의 완화를 위한 제도적 노력
※ 참고문헌

본문내용

1) 복리후생의 의의1)

복리후생이란 기업 내 종업원의 생활수준 향상을 위해 시행하는 임금 이외의 간접적인 계급부를 말한다.2) 따라서 복리후생은 종업원들에게 기업에 대한 충성심을 강화시켜 주는 보상의 일종으로 비 작업시간에 대한 보상, 보험료 보조, 퇴직금 보조, 그리고 기업이 제공하는 서비스 등에 관한 프로그램을 포함하고 있다. 본래 복리후생은 기업 측에서 사용자가 종업원에게 온정적·은혜적인 의미에서 임의적으로 제공하는 것이었으나, 최근에 들어와서 복리후생 비용의 증가와 함께 사회복지의 차원에서 정부의 입법에 의하여 강제되는 법정제도로서의 성격을 띠게 되었다. 또한 복리후생비는 임금으로 해결할 수 없는 종업원들의 제반 직무환경을 개선해 주고 동시에 노동력의 재생산에 보조적인 수단으로 작용한다는 점에서 중요한 의의를 갖고 있다.

2) 복리후생의 목적 3)

기업의 복리후생이 추구하는 목적은 매우 광범위하다. 이것은 경제적 목적, 사회적 목적, 정치적 목적 그리고 윤리적 목적으로 분류할 수 있다.
첫째, 경제적 목적은 기업이 복리후생을 도입함으로써 여러 가지 경제적인 이점을 얻을 수 있는 것을 말한다. 복리후생은 임금외에 추가적으로 얻는 보상이기 때문에 이로 인해 종업원의 사기가 높아져 성과향상으로 연결될 수 있다. 또한 복리후생은 현직 종업원의 신체적·정신적 성과창출능력을 유지하는데 도움을 주며 노동시장에서 보다 유리한 입장에 서서 신규인력을 확보할 수 있게 해 준다. 뿐만 아니라 현직 종업원에게 기업에 대한 커미트먼트(commitment)를 높여주기 때문에 결근율을 줄이고 이직을 방지하는 데 매우 효과적이다.

참고 자료

1. 박성환. 『인적자원관리』. 법문사.
2. 박경규. 『신인사관리』. 홍문사.
3. 김종재/박성수. 『인적자원관리』. 법문사
4. 김식현, 『인사관리론』, 무역경영사.
5. 노동부 『국내기업복지 실태조사 및 활성화를 위한 정책방안연구』
6. 이진규. 전략적·윤리적 인사관리. 박영사.