bpr사례

소개글

BPR도입의 성공과 실패사례를 통하여 BPR도입의 시기와 중요성을 인식하고 그에대한 성공요인이 무엇인가에 대해 촛점을 맞추고 사례를 통하여 구체적인 해결방안 제시

목차

없음

본문내용

정보전략기획
최고경영자의 관심 (Top Management Interest)
“어떻게 기업을 보다 잘 운영할 수 있을 것인가”
연계 분석 기획 : 미래에 대한 완벽한 지침과 정확한 방향 설정의 전략적 Vision 제시
기술 영향 분석 : 미래의 과학 기술과 정보 산업 발전의 추세를 분석하여 기업 경영에 새로운 기회를 제공하여 경쟁력을 확보
특수 성공 요인 분석 : 기업 경영에 있어서 성공을 위한 중요한 영역의 정의
목표 및 문제점 분석 : 기업 경영의 관리에서 제어(Control) 체계를 마련하고 경영자들을 위한 목표설정
기업구조재고 (Enterprise Structure Rethinking)
“ 가장 효과적인 의사결정은 어디에서 만들어 지는가?”
기업에 대한 모델링은 단순히 현존 조직을 분석하는 것이 아니라 조직의 개선 사항을 제시해야 한다.
외부컨설턴트 (External Consultants)
기업 내부의 편견을 제거하고 조직의 문제점을 분명하게 파악할 수 있는 방법론에 충실한 경험이 많은
사람을 설정

참고 자료

없음