[조직구조론] 네트워크 조직

목차

■ 네트워크 조직의 역할
<조직구조상>
<조직운영상>
■ 네트워크 통합자 역할
■ 네트워크 조직의 5가지 조직
1. THE INFINITELY FLAT ORGANIZATION
2. THE INVERT ORGANIZATION
3. THE SPIDER'S WEB ORGANIZATION
4. THE STARBURST ORGANIZATION
5. CLUSTER ORGANIZATION
■ 가상기업의 정의
■ 가상기업의 특성
■ 가상기업의 운영 원리 (메카니즘)

본문내용

■ 네트워크 조직의 역할
<조직구조상>
○ 조직의 네트워크화는 기업을 개방적 조직으로 만듬.
- 전략적으로 네트워크 공급자나 고객을 선정하고 연계관계를 관리
- 이를 위해 의사소통 시스템을 개발 운영
- 이러한 활동은 열린 조직으로서의 관리 능력을 배양할 수 있는 장점이 됨
○ 네트워크 조직으로 기업은 내부조직을 슬림화
- 기업은 경쟁력을 갖춘, 가장 잘 할 수 있는 특정 분야만을 내부화하고 나머지 활동은 외부 조직으로 네트워크화 함
- 핵심역량 중심으로 조직을 운영할수 있을 뿐아니라 일부내부 조직까지도 네트워크화함
○ 네트워크 조직은 횡적 통합화 능력을 배양
- 네트워크 조직 설계는 경계간에 수평적 연계관계를 구축하는 데 더 역점을 두고 있음
- 기업은 다양한 과업수행을 위해 기능에 따라 부서화하며 이들 기능간에 횡적 통합화가 매우 중요
- 네트워크 조직은 각 공정간에 효과적 유대관계를 꾀할 수 있기 때문에 기업내 횡적 통합화가 보다 잘 이루어짐

참고 자료

없음