대우와 STX의 CEO 리더십 분석(동기부여,위기관리,커뮤니케이션)

소개글

대우 김우중회장(실패사례) STX 강덕수회장(성공사례)의 리더쉽에 대한 분석을 한 레포트이다.

각 리더별로 1. 동기부여 방식 2. 커뮤니케이션 방법 3. 위기관리방법을 비교하였고, 허스키와 블랜차드의 상황이론을 이용하여 각 리더별로 유형을 제시하였다.

목차

1. 대우와 STX의 CEO 리더십 분석
1-1. 대우 김우중 회장의 리더십 실패사례
1-2. STX 강덕수 회장의 리더십 성공사례
1-3. P. Hersey and K. H. Blanchard의 상황이론을 통한 비교 분석

2. 세계화 시대, 리더가 해야 할 일- 조직의 창의성과 역량계발

3. 참고문헌 및 참고사이트

본문내용

(주) 대우 장병주 사장, 박창병 대우전자 부사장(전주범 사장 대리참석), 대우자동차 정주호 사장, 구조조정본부 권오택 인사담당 상무 등이 참석하여 하반기 경제전망, 수출 실적 및 하반기 전망, 연봉제 추진 일정 상황을 차례차례 보고했다.

김 회장 : 한마디로 얘기해봐. 나는 무슨 얘긴지 못 알아듣겠어.
이 소장 : 한마디로 얘기할 정도로 상황이 간단치 않습니다.
김 회장 : 그럼 얘기하지 말아야지.

한마디로 얘기하라는 김 회장의 불호령 같은 주문에 회의 참석자 모두가 누구랄 것도 없이 고개를 깊이 숙였다고 한다. 이렇게 정신무장 식의 강한 질책은 회의 내내 이어졌다. 김우중의 이러한 강한 면모는 개발만이 살 길이라는 성장 중심 시대였던 70년대에는 그의 강한 추진력과 리더십이 빛을 발했다고 할 수 있다. 즉, 대우그룹의 급성장은 창업자인 김우중 회장의 남다른 기업가적 안목과 강한 추진 의지가 있었기도 했고, 또 한편으로는 정부의 산업정책을 잘 활용해서 정책 및 금융상 특혜를 받았기 때문에 가능했다는 것이 일반적인 평가이다.

2) STX 강덕수 회장의 커뮤니케이션

① 성과와 소통의 실용주의적 리더
강덕수 STX그룹 회장은 환경변화와 미래비전 항목에서도 평균을 상회하는 점수를 얻은 동시에 하향온정과 솔선수범에서도 높은 점수를 얻었다는 점에서 비슷한 성향의 리더로 분석됐다.
강 회장의 경영철학을 가장 잘 설명해 주는 것이 ‘인재 중심 경영’이다. 강 회장에게 인재는 미래비전인 동시에 최우선으로 협력해야 할 대상인 셈이다. 강 회장은 아무리 바빠도 최종면접은 본인이 직접 챙기는 것으로 유명하다. 이건희형 리더들이 대개 낮은 점수를 얻은 솔선수범 항목에서 매우 높은 점수를 얻을 수 있었던 이유 중 하나다.

강 회장은 또한 경기불황 속에서도 올해 신규채용 인력을 역대 최대 규모로 늘리겠다고 발표하기도 하는 등 기업 차원에서의 솔선수범도 실행해 오고 있다. 강 회장은 조선 및 해운물류 중심이었던 STX그룹의 포트폴리오를 선박운영, 투자 관련 사업 등으로 확대하고 녹색기술사업의 원천기술 확보에 주력하는 등 미래비전 수립에 있어서도 탁월하다는 평가를 받고 있다.

② 가족을 최우선!
2001년 쌍용중공업 대표이사 시절 상여금으로 받은 1000주의 스톡옵션(주식매수청구권)과 올림픽선수촌아파트 등을 팔거나 담보로 대출받아 20여억원의 인수자금을 조달했다. 물론 강 회장의 가족은 전셋집으로 거처를 옮겨야 했다. 2001년 중공업 인수 결심을 굳힌 강 회장은 가족과 동해안으로 여행을 떠났다. 그날 저녁 가족회의가 열렸다. 가장(家長)은 마지막 전쟁터로 나가는 장수처럼 비장하게 말문을 열었다.

참고 자료

대우 그룹의 성장과 몰락
김우중 대우 회장의 몰락에서 배우는 교훈
한국경제
http://www.hankyung.com/board/view.php?id=kwj&no=64&category=0&ch
조선일보 이코노미플러스 1
http://www.chosun.com/site/data/html_dir/2009/08/01/2009080100411.html