YG엔터테이먼트-경영분석,SWOT

소개글

. YG Entertainment 분석VRIO ANALYSIS소속 연예인에 대한 구속, 관리를 하지 않음. ‘존중’이라 하지만 ‘방치’소속 연기자가 있음에도 전략적 기획이 없다고생각될만큼 push가 없음.창설 초기부터 회사라기보다는 yg패밀리라는호칭을 쓰는 등공동체 이미지 구축, 유지Weakness를 고치려는 시도가 없고 기존자원도 활용도도낮음상품이 아닌 아티스트를 내놓는다는 자부심과 패밀리즘이라는혀 지나치게 사업성 기획을 꺼리는 상태

목차

1.주제 선정 동기

2.문화 컨텐츠 시장현황

3.엔터테인먼트 시장 현황
- 산업구조분석

4. YG Entertainment 분석
- VRIO 분석
- 핵심역량 도출

5. 전략

6. 결론

본문내용

1. 주제선정 동기
무한한 성장이 기대되는 엔터테인먼트 산업 분야에서
성장하고 있는 국내시장을 차지하고
후에 글로벌 시장에서의 선점 효과 위해
국내 1위를 점하고자 선정

2. 문화콘텐츠 시장 현황
콘텐츠 중심의 시장환경변화
문화 콘텐츠 시장의 신-동력, K-Pop
디지털 한류열풍 현황
산업 내 메이저 기업의 성장 가속화
플랫폼 다양화와 한류문화 확산으로 무한한 성장이 기대됨
드라마 중심의 한류에서 음악중심의 신-한류 K-Pop 탄생 및 확대
글로벌 플랫폼의 진화 및 다양화와 신규 디바이스의 개발 및 다양화
음악 산업의 성장과 동반하여 강력한 진입장벽을 구축한 국내 3대 major 기업의
경영성과개선

.
일본 대표적인 엔터테인먼트 기업 AVEX와 합작하여 일본 시장내 성과 가속화
-> YG+AVEX= ` YGEX ` 설립 (한일 최초의 합작케이블)
YG 소속 아티스트들의 일본시장 진출확대
해외시장 공략 NEEDS, 신규수익모델 NEEDS 모두 충족시키는 모델
(매니지먼트,프로덕션,채널플랫폼,MD,콘서트)
* AVEX
음악시장 영역에 최적화된 VALUE CHAIN 보유
(MANAGEMENT,PRODUCTION,채널플랫폼,MD,콘서트)
일본내 K-POP 열풍을 선도한 레퍼런스 보유
(보아,동방신기의 성공적인 일본 데뷔 진행
5. 전략 (차별화,다각화,제휴)

참고 자료

없음