[소비자행동론, 마케팅, 마케팅전략] 나이키 - 라이프스타일에 따른 소비자 유형 분류

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목차

Ⅰ. 서 론 ················································· 1
(1) 나이키의 역사 ············································ 1

Ⅱ. 본 론 ················································· 2
(1) 성공전략 ················································· 2
(2) 핵심전략 - 기술력 ········································· 4
(3) 조직관리 ················································· 4
(4) 스포츠마케팅 전략 ········································· 4
(5) 온라인 비즈니스 마케팅 ···································· 6
(6) 나이키의 브랜드 파워 ······································ 7

Ⅲ. 결 론 ··················································· 9
(1) 향후 나이키의 전망 ········································ 9

Ⅳ. 참고문헌 ················································· 11
※ 에필로그

본문내용

Ⅱ. 본 론
(1) 성공전략
나이키는 전세계 1백10개국에서 96년 한 해에만 65억 달러의 매출을 거둔 세계 최대의 스포츠화 회사지만 정작 본사가 있는 미국에는 자사 소유의 신발 공장이 없다. 제품의 전량을 아시아의 현지 생산 파트너들 을 통해 생산하고 있기 때문이다. 이러한 나이키의 아웃소싱 전략은 대표적인 노동 집약적 제품인 운동화 시장을 세계에서 임금이 가장 비싼 미국의 회사가 석권하는 역설을 가능하게 한 원동력이었다.

나이키는 「국외 거주자 프로그램」(Expatriate Program)이라는 독특한 제도를 운영함으로써 이 문제에 효과적으로 대처하고 있다.「국외 거주자 프로그램」이란 세계 각지의 주요 생산 시설에 본사의 직원을 파견, 장기간 상주시키는 제도로 나이키는 이들을 통해 현지 생산 파트너들의 생산과 품질 관리 활동을 지원할 뿐만 아니라 오리건 본사와의 대화 창구 역할을 하게 함으로써 파트너와의 긴밀한 관계를 유지하고 있다.

나이키는 또한 정보 기술을 활용하여 본사에서 만든 제품 디자인을 인공 위성을 통해 현지 생산 공장의 CAD/ CAM 시스템으로 직접 전송함으로써 신속 정확한 제품 생산이 이루어지도록 하고 있다. 이런 다양한 노력 에 힘입어 나이키의 제품들은 비록 생산지는 다르지만 전세계적으로 동일한 수준의 품질을 유지하는데 성공하고 있다.

참고 자료

www.empas.com
www.yahoo.co.kr