[인사행정] 인사행정의 기초

목차

제1장 인사행정의 기초
제1절 인사행정의 의의
1. 인사행정의 개념
2. 인사행정과 인사관리
제2절 인사행정의 3국면
제3절 인사행정의 대상과 방법론
1. 인사행정의 대상
2. 방법론
제4절 인사행정의 목표 및 과정
1. 인사행정의 목표
2. 인사행정의 과정 및 내용
제2장 인사행정의 기초 이론
제1절 인간관에 관한 이론
1. 경제적 인간관
2. 사회적 인간관
3. 사회 심리적 인간관
4. 윤리 및 철학적 인간관
5. 복합적 인간관
제2절 행정인과 역할에 관한 이론
1. 행정인의 개념
2. 행정인의 역할
제3절 행태이론
제4절 체제이론
1. 체제의 개념
2. 체제이론의 주요특징
제5절 인사행정의 환경이론
1. 인사행정의 환경의 개념
2. 인사행정에 미치는 환경의 유형
제6절 인사행정과 규범이론
1. 규범이론의 존재의미
2. 규범성의 구조
제3장 인사행정 체제
제1절 인사행정의 내적 체계
1. 인력계획
2. 임용
3. 능력 발전
4. 동기부여
5. 통제
6. 결론
제2절 이사행정의 외적 체계
結論

본문내용

제1장 인사행정의 기초
제1절 인사행정의 의의
1. 인사행정의 개념
인사행정이란 무엇인가의 개념과 그 정의에 따라서 인사 행정의 정의도 달라질 수 있기 때문에 간단히 정의 내리기는 쉽지가않다. 인사행정은 때로는 인사 관리라는 관리적 측면과 인사정책이라는 정책적 측면도 포함할 수 있는 포괄적 개념이기 때문이다.
첫째, 인사 행정은 국가의 공공조직에 관한 인적 자원의 효율적이고 효과적인 통제 및 능력개발의 기술이요, 체제이며, 또한 가치규범의 총체적 개념을 말한다. 여기서 말하는 인적 자원이란 공공조직과 국가발전에 가용될 수 있는 모든 인적능력과 기술의 복합적 개념이라 할 수 있다. 그리고 통제란 인력을 조직목표에 합치되게 활용하며 적정배치와 관리를 의미한다.
둘째, 인사행정은 인사관리의 측면을 의미하기도 한다. 인사관리의 측면이란 사행정에 있어서 기업조직이나 사조직의 조직목표를 효율적이고 효과적으로 달성하기 위하여 인적자원의 활용과 능력개발 또는 사기제고등의 제 기술과 가치체계를 의미한다고 하겠다. 요컨대 인사행정의 관리적 측면은 조직의 모교와 발전을 위하여 인

참고 자료

없음