리더십의 법칙

소개글

어떤 조직의 성패는 리더에게 달려있다. ·리더는 자신과 함께할 팀원을 구성하고 그들의 능력도 계발해야 하지만 그들의 성공을 위해 최선을 다하도록 동기부여를 해야 한다. 승리하는 팀은 능력이 많은 팀이 아니라 승리를 갈망하는 팀이기 때문이다. 이러한 팀을 만들 때 리더가 명심해할 것은 팀원이 서로를 아껴주고 한 목표를 위해 함께 협력하며 움직일 수 있는 조직이어야 한다는 것이며 그들은 끊이 없이 움직이며 노력하는 생명력 있는 조직이어야 한다

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본문내용

리더십의 법칙

첫째 날 강의 - 당신은 타인에게 얼마만큼의 영향력을 주는가?
리더십이란 사람들이 당신을 위해 일을 할 때 의무감이 아닌 자발적으로 하게 만드는 역량이다. 즉 리더십이란 추종자를 모으는 영향력이다. 그러나 사람들은 리더십에 대하여 추종자를 얻는 것이 아니라 지위를 얻는 것으로 오해한다.
내성적인 사람이라도 일생 동안 만명 이상에게 영향을 끼친다. 사람은 모두 서로에게 영향력을 행사한다. 그리고 그중 큰 영향력을 행사하여 변화를 만드는 사람 가운데 어떤 종류의 영향력을 주는냐에 따라 리더가 결정된다. 여기서 우리는 미래에 대한 영향을 끼치는 사람이 필요하다.
1단계는 그 사람의 위치에서 오는 리더십이다. 즉 지위를 통한 통제력을 의미한다. 2단계는 사람들이 리더의 지위 때문에 의무적으로 일하게 만드는 것이 아닌 리더를 위해 자발적으로 일하도록 하는 단계로 관계 또는 허용의 단계이다. 3단계는 2단계를 거친 모임이 성과를 내는 단계이며 4단계는 다음을 이을 리더를 계발하는 단계이다. 마지막으로 5단계로 리더의 인격과 그의 평생 노력이 인격적으로 인정받는 단계이다.

둘째 날 강의 - 먼저 우선순위를 정하라
20/80원리를 이해해야 한다. 이것은 우선적으로 해야 할 20%의 일에 투자하기만 한다면 그 우선적인 20%의 일을 통해 나머지 80%의 성과를 안겨준다는 것이다. 즉 한 조직의 20% 사람이 그 조직의 성패를 좌우한다. 또한 일을 무작정하기 보다는 우선순위를 정해서 해야 하며 자신만이 할 수 있는 일 잘하는 일 남이 할 수 있는 일 급한 일 중요한 일등을 구분하여 일의 순서를 정해야 한다. 이때 중요하지 않은 일은 뒤로 미루는 결단이 필요하다. 또한 너무 많은 일을 하려하면 무기력해지기 때문에 과중한 업무를 주면 안 된다. 마지막으로 가족과 함께 하는 시간과 같이 회복의 시간이 필요하다.

참고 자료

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