삼천리기업분석

소개글

삼천리가 1955설립 되었던 당시부터, 현재의 도시가스사업에 진출하기까지의 삼천리기업 자료를 토대로 국제경영전략 강의시간에 배웠던 VRIO모델 분석과 제품수명주기를 바탕으로 삼천리가 구사한 전략들을 문제를 던지고, 답을 제시하는 방식으로 자료를 만들었습니다. 그리고 삼천리의 주요연혁과 삼천리가 현재의 롱런기업이 어떻게 될 수 있었는지에 대한 해답을 담고있습니다.

목차

1. 우리조가 느낀 삼천리

2. 삼천리의 주요 변화와 사업진출 연혁

3. 사례문제 제시
사례문제 분석

4. 결론 문제제시와 분석

본문내용

(삼천리기업의 롱런이유)
①정명사상이 기반된 인화중심 경영으로 거래에 있어 신뢰감 구축
②두 창업자의 윤리적 사고에서 기반된 경영의지
③안정된 노사문화와 명확한 기업비전 제시로 50년간 “無” 노사분규
④탁월한 외부환경 흐름 감지를 통한 신속한 사업전환과 의사결정과 비전과 목표를 제시함으로써 조직을 이끌어나가는 탁월한 경영
⑤기회, 위협을 동시에 제공해준 정부의 정책

6) 현재 삼천리가 가지고 있는 자원/역량은 무엇인가?

삼천리는 56년의 역사를 가진 기업이다. 많은 사업분야에서 가진 자원/역량이 많지만, 타 기업들과 비교하여 삼천리가 내세울 수 있는 자원/역량으로 제시해 보자.

① 신뢰감 구축능력: 사람과 사람과의 거래에서 어떻게 하면 신뢰가 형성 될지를 잘 아는 경영노하우이다. 이것은 절대적인 이윤을 추구하는 기업이 모방할 수 없는 자원/역량이며, 삼천리의 56년간의 역사에 깊이 내재되어있는 능력이라고 할 수 있다.


현시대에서 장기적인 생존을 할 수 있는 기업의 모습은?
①사회의 흐름을 명확하게 이해하고, 사회와 융합이 되어야 한다.
②기업에 긍정적인 생각을 가지고 있는 사람들의 기대에 부흥할 수 있는 사회공헌 활동을 해야 한다.
③기업의 모든 의사결정, 행동에 윤리적인 사고가 포함되어 있어야 한다.

참고 자료

없음