경영사례연구-아웃소싱

소개글

경영사례연구-아웃소싱

목차

1. 기업의 비즈니스 모델 개발 - Outsourcing.

2. 기업소개

3. 기업이 비즈니스 모델을 개발하게 된 이유.

4. 해결대안

5. 실행내용

6. 결과분석

7. 내가 본 아웃소싱

본문내용

1. 기업의 비즈니스 모델 개발 - Outsourcing.
아웃소싱(Outsourcing)의 정의 : 기업 업무의 일부 프로세스를 경영 효과 및 효율의 극대화를 위한 방안으로 제3자에게 위탁해 처리하는 것을 말함.
◎ 아웃소싱의 장점?
- 기업의 내부조직(인소싱)을 통한 경제활동비용보다 아웃소싱을 통한 거래비용이 훨씬 적게 든다는 점. 해당 기업의 가장 유력한 분야나 핵심역량에 자원을 집중시키고, 나머지 활동은 외부의 전문기업에 위탁 처리함으로써 경제효과를 극대화하는 것.
* 비용절감보다는 기업의 성장과 경쟁력·핵심역량 강화를 위한 대안으로 운영된다는 점에서 임시적·단기적·반복적인 컨설팅·외주·하청 등과는 많은 차이가 있다.
- 결국 아웃소싱은 경영자원을 집중시키고 핵심역량을 강화하기 위한 수단
◎ 아웃소싱의 단점
- 가격증가에 따른 저효율과 발주사 직원의 전직, 직원의 직무 감소로 인한 직원 수 초과, 공급업체와 발주사 간의 마찰, 공급업체의 미숙한 관리와 구성원의 직무 혼동 등의 위험 요소도 가지고 있다
2. 기업소개
① 동아 TV - TV프로그램 제작에 아웃소싱을 도입.
- <회사개요>
상호: 동아TV
대표: 신형상
업종: 방송
주요생산품(서비스): 여성, 패션, 뷰티 방송 송출
종업원수: 40명
매출액: 104억 원
설립년도: 1992년
아웃소싱분야: TV 프로그램 제작
② 삼양식품 - E-Learning 분야에 아웃소싱을 도입.

참고 자료

없음