미라이 공업 사례가 모든 경우에 적용가능한가?

소개글

미라이 공업 사례가 과연 모든 기업에 적용가능한지 짧게 분석한 보고서입니다.
레포트를 쓰실 때 참고하시면 도움이 될 것입니다.

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본문내용

미라이 공업이 성공한 이유를 보여준 동영상. 예전 조직행동론 수업시간에도 시청했던 동영상이지만, 처음 볼 때 뿐만 아니라, 다시 보았을 때도 역시 빠져들 수 밖에 없었습니다. 미라이 공업의 사례를 간단히 요약하면 다음과 같습니다. 직원들에게 자율성을 강조해 내적동기부여를 유발하고, 안티성과주의를 통해 오히려 종업원들의 효율성을 달성한다는 것입니다. 또한 육아 휴직 3년 보장, 다른 기업에 비해 많은 휴일과 연봉 보장 등 일하기 좋은 직장을 만들어 회사의 분위기를 좋게 했습니다. 또한 1년에 한 번씩 국내여행, 5년에 한 번씩 해외여행을 추진해 사기를 끌어올렸습니다. 이처럼 직원에 대한 아낌없는 투자는 미라이 공업의 분위기를 긍정적으로 만들었습니다. 또한 사무실에서 전기의 사용을 최소화하고 복사기 역시 1대밖에 비치하지 않는 등 어떻게 보면 다소 지나치다고 할 정도의 절약을 강조해 비용 측면에서 효율성을 높이기도 했습니다. 또한 사장이 사원에게 간섭을 최소화하고 믿고 맡김으로써 사장과 사원 간에 신뢰를 조성했습니다.
그러나 저는 이 동영상을 막연히 긍정적으로만 보지는 않았습니다. 일단 첫째로 미라이 공업의 사례가 보편적으로 적용되기는 힘들 것 같다고 보았습니다.

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