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<100년 기업의 변화경영>, 윤정구(2010), 지식노마드


`100년 기업의 변화경영` 은 변화관리에 관한 내용을 서술하고 있습니다.

100년 기업의 변화경영이라는 책은 변화경영에 대해서 설명하고 있습니다.

1장은 변화에 도전하는 영웅의 여행에서 변화의 챔피언이 가져야 할 6가지 역할을 설명하고 있으며, 이러한 역할들이 결국 진전성을 담보로 해야 효력을 최대화할 수있다고 설명하고 있습니다.
다시말하면 변화의 챔피언 또는 변화관리자는 변화 프로젝트의 지휘자, 협상자, 코치, 전도사, 소방수, 치어리더 역할을 해야하며 진정한 리더가 되어야 한다는 것입니다.

2장에서는 100년 기업을 향한 변화경영에서 변화의 2가지 전략인 E(Economic Value) 전략과 O(Organizational Capability) 전략에 대해서 설명하고 있습니다. 결국, 이 2가지 전략이 조화를 이루어야 한다고 강조하고 있습니다. 다시 말하면, 사업구조조정, 원가혁신, 주주이익 극대화와 같은 E전략과 신규사업창출, 장기이익추구, 핵심역량 확보, 조직문화 개선과 같은 O전략이 함께 가야 한다는 것입니다. 저자는 일반적으로 O전략이 중심이 되고, 필요시마다 E전략을 병행하는 것을 권고하고 있습니다.

나머지 장은 변화경영의 3단계에 대해 이야기하고 있습니다. 이는 레빈의 전통적인 변화 3단계 이론(해빙 → 변화 → 굳히기)과 존.코터 교수의 변화관리 8단계 방법론을 수정한 것으로 저자 나름대로 `신레빈이론`이라 이름 붙이며, 혁신은 결국, `행동과 습관`의 변화가 아니라 `정신모형`의 변화에 기반을 두어야 한다고 강조하고 있습니다.

100년 기업의 변화경영에서는 크게 해빙, 변화, 굳히기로 나누어서 설명하고 있습니다.

해빙은 변화에 대한 각성 과정은 두려움을 극복하는 과정(두려움의 동화)과 긴박감을 창출하는 과정 창조적파괴의 과정을 거침니다.
창조적 파괴 과정이란 기존의 정신모형을 수정하는 것이 아니라, 과감하게 버리는 것이 진정한 창조의 수순이라는 것을 이해하는 과정입니다.

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