[경영]블랙야크의 경영전략분석

소개글

블랙야크의 경영전략분석에 대하여 작성한 보고서입니다.
내용면에서 짜임새있고 디테일하게 서술하였고 다른 저급자료들
과는 다른 자료라 확신합니다. 필요하신분 유용하게 쓰시고
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본문내용

블랙야크는 국내 아웃도어 업체들이 중국시장에 전혀 진출하지 않았던 1998년부터 중국시장 공략에 나섰다. 당시에는 중국 아웃도어 시장이 활성화 되어있지 않아 어려움이 많았으나 지금 블랙야크는 중국에서 해외 아웃도어 브랜드 중 1위의 자리에 있다. 미국ㆍ독일에 이어 전 세계 아웃도어시장 규모 3위인 한국을 대표하는 토종 브랜드 블랙야크는 최근 들어 국내 최대 아웃도어 브랜드로 급성장 하였다. 그래서 우리는 블랙야크를 주제로 선정해 보았다.

SWOT 분석

S(강점)
국내 순수 자체 기술력
제품의 기능성 입증

W(약점)
국내에서의 낮은 인지도
캐쥬얼한 디자인 부족

O(기회)
아웃도어시장 급성장. 활성화
등산객증가
국내산악인후원
중국시장에서의 선풍적 인기
T(위협)
중국시장의 대기업 진출
등산복에 비해 등산장비 판매 미약
국내 아웃도어 문화를 일시적 현상으로 보는 견해



S(강점)
강점에는 국내 순수 기술력으로 7-8%를 기술개발에 투자해 최고의 아웃도어 의류제작 기술인 웰딩(Welding-바느질없이 소재와 소재를 잇는 무봉제 접합 기술) 기술을 개발, 특허를 취득한 것이다
또한 체온계가 부착된 스틱, 인체공학 등판시스템 등으로 제품의 기능성을 입증했다

W(약점)
노스페이스, K2. 넷파등에 비해 국내에서의 낮은 인지도가 약점이다
그리고 위의 기업들에 비해 캐쥬얼한 디자인이 부족하다 등산복의 기능에 더 중점을 두는 등 디자인이 젊은세대와는 크게 공감할 수 없다는 견해가 주를 이룬다.


O(기회)
최근들어 아웃도어 시장이 급성장하고 있는 추세이다 등산객들이 많아짐에 따라 등산복의 수요가 늘어 이에 맞춰 공급 또한 늘어났다
오은선 산악인이 블랙야크의 후원을 받아 등반함에 따라 자연스레 홍보가 되고 중국에선 해외 아웃도어 브랜드 1위에 꼽히는 등 중국시장에서 많은 인기를 끌고 있다

T(위협)
아웃도어에 있어서 좁은 시장이 였던 중국에 대기업, 다른 아웃도어 브랜드가 서서히 진출함에 따라 블랙야크의 경쟁사가 많아져 위협으로 작용할 것 같다. 또한 국내 아웃도어 문화가 그리 튼튼하지 않다는 점을 들어 최근의 고속성장을 한때의 유행이나 쏠림현상이라고 보는 시각도 있다. 실제 한국인들의 아웃도어 활동은 등산에 집중돼 있고, 등산도 장거리 산행은 거의 없고 당일치기 위주다. 그러다보니 아웃도어 시장이 의류 중심으로만 성장해온 한계를 보였다. 등산복이 많이 팔려나가는 동안 등산장비 판매는 미미했다.

참고 자료

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