현대경영이해 기업성공사례 실패사례

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현대경영이해 기업성공사례 실패사례
성공사례 : 유한킴벌리
실패사례 : 진로그룹

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현대경영이해 기업성공사례 실패사례

성공사례 : 유한킴벌리

실패사례 : 진로그룹

본문내용

성공사례 : 유한킴벌리

물건 가격을 낮추기보다는 비싼 물건을 싸게 구매하고, 고급화된 물건을 제때에 살 수 있도록 돕는 일이 더 의미 있는 일이다.
유한킴벌리는 단순한 제조유통회사가 아닌 비전과 가치를 추구하는 회사이다.
-문국현-

많은 사람들이 유한킴벌리의 현재 모습을 보며 노사분규나 큰 어려움 없이 성장한 회사라고 오해하는 경우가 많다. 그러나 유한킴벌리 회사는 한때 주력사업에서 시장점유율이 100%에서 18%이하로 떨어지는 어려운 시기를 겪었고, 13년간의 노사분규와 기업내부의 분열을 경험했었다. 그러나 1995년을 기준으로 유한킴벌리는 재도약을 시작하였고, 9년간의 꾸준한 노력으로 2004년 세계1위를 차지하고 있던 P&G를 제치고 국내 점유율 1위를 달성하였다. 유한 킴벌리의 성공요인
1) 고객의 태도와 욕구를 연구, 차별화 된 제품 생산
유한킴벌리는 고급화, 제품차별화 그리고 최고의 품질을 유지하고 강화하려고 했던 노력이 품질에 대한 인정과 지속적인 고객 확보로 이어질 수 있었다. 특히 리서치 활동을 통한 제품개발에 역점을 두고 시장 리더로써의 경쟁력 향상과 지속적인 성장기반 구축하였다.
2) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 통한 단일화 구축
유동적이고 높은 역량을 갖춘 조직과 적극적인 권력위임과 개방적이고 투명한 통솔력,ERP,SAP-R3와 같은 통합시스템 구축 등 뉴웨이 (NEWAY) 라고 불리는 유한킴벌리의 혁신운동이 경영활동의 신속성과 유연성을 더하였다.
3) 주요 유통채널 공략과 다양한 채널들을 활용

참고 자료

없음