생산관리 요약 정리

소개글

생산관리에 대한 요약이 잘 되어있습니다.

목차

제 1 장 생산관리의 개념
1.1 생산활동의 목표
1.2 생산관리의 발전
1.3 생산시스템의 유형

제 2 장 생산의사결정
2.1 생산활동의 목표
2.2 기업전략과 생산관리
2.3 생산관리의 의사결정절차
2.4 공정형태와 생산계획

제 3 장 제품 및 기술의 선택
3.1 신제품도입의 기본전략
3.2 신제품 개발과정
3.3 기술의 선택
3.4 의사결정수 분석

제 4 장 생산시설계획
4.1 생산능력에 관한 주요 개념
4.2 생산시설에 관한 의사결정 절차
4.3 설비배치의 결정

제 5 장 총괄생산계획
5.1 총괄생산계획의 결정변수표
5.2 총괄계획의 지침
5.3 도시법에 의한 총괄계획
5.4 기타 총괄계획기법

제 6 장 생산일정계획
6.1 총괄계획과 일정계획
6.2 갠트도표의 이용
6.3 작업우선순위의 결정

제 7 장 프로젝트의 일정관리
7.1 PERT/CPM의 구조
7.2 확정적 상황하에서의 주공정의 발견
7.3 불확실성을 감안한 프로젝트 소요기간 분석
7.4 소요기간 단축을 위한 비용투입

제 8 장 자재소요계획
8.1 일정계획과 자재소요계획(MRP)
8.2 MRP와 관련된 기본개념
8.3 MRP의 응용원리
8.4 MRP의 문제점 및 성공요건
8.5 MRP Ⅱ와 ERP

제 9 장 작업인력의 관리
9.1 인력관리의 목적
9.2 운영절차
9.3 직무설계
9.4 작업방법의 연구
9.5 표준시간의 설정을 위한 작업측정방법
9.6 인력관리의 원칙

제 10 장 설비의 보전

제 11 장 품질관리

제 12 장 기업물류

제 13 장 생산관리의 최근 이슈들

본문내용

1.2 생산관리의 발전
1. 경영학의 발전단계
1) 애덤 스미스의 분업이론 : <국부론>에서 분업의 이점을 강조
2) 테일러의 과학적 관리법 : 현장의 관리경험을 바탕으로 한 테일러의 연구로 인해 실용적인 측면에 중점을 둔 미국경영학이 시작됨.
3) 페이욜의 일반관리론 : 기업의 경영에 필요한 기능으로서 관리에 관한 일반적인 이론을 주장.
※ 테일러가 현장중심의 실천적 방법을 실행하였다면 페이욜은 이론적인 공헌을 남김.
4) 호손실험 : 인간관계와 같은 심리적 측면의 중요성에 대한 인식을 환기시키는 계기.
5) 계량적 분석방법의 발전 : 기업경영에 있어 합리적이고 성공할 확률의 높은 의사결정이 경영자의 가장 중요한 임무로 부각되면서 이 분야는 큰 발전을 이룸.
6) 시스템적 사고방법의 적용 : 기업경영은 복잡한 사회의 모든 구성요소와 상호 긴밀한 관계를 가지면서 수행되며, 이를 타개하기 위하여 시스템적방법을 활용하게 됨.

2. 테일러의 과학적 관리
1) 과거 주먹구구식 방법을 버리고 작업을 위한 과학적 방법을 개발
2) 과학적인 방법에 의해 노동자를 선택, 훈련, 개발
3) 노사간에 진정한 협조
4) 작업자나 관리자가 자기들에게 맞는 업무를 맡아서 책임과 일을 균등하게 나누도록 하여야 하겠음.

3. 시스템적 접근
- 특정한 목적을 가지고 이를 성취하기 위해 여러 가지 구성인자가 서로 유기적으로 연결되어 목적을 달성하력 상호작용하는 것

구분
시스템 어프로치
시스템 철학
시스템 분석
시스템 경영
개념
시스템의 일반이론 및 원칙
분석의 모형
경영에 시스템이론의 적용
활용
사고 및 의사결정의 방법 및 철학
문제해결을 위한 방법
자원의 배분결정 및
하위 시스템 각 연관분석
1.3 생산시스템의 유형
1. 판매시스템 : 다른 기업이나 다른 조직에서 만든 것을 판매하는 것
2. 대량(시장) 생산시스템 : 소품종의 제품을 대량생산하여 판매하는 시스템으로 표준화된 규격품을 대량생산하는 것

참고 자료

없음