전쟁과 영웅 그들의 전략과 리더십, 현재의 리더십

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목차

전쟁과 영웅 : 그들의 전략과 리더십, 현재의 리더십
1. 전략의 등장

2. 경쟁자와 전략

3. 리더십의 등장
ⅰ. 전쟁의 리더십과 비즈니스의 리더십 ⅱ. 세계기업의 리더십 유형
ⅲ. 리더의 책임과 이론

4. 전략과 조직변혁
ⅰ. 전략수립에 요구되는 창조성과 혁신성 ⅱ. 리더십과 성공적인 전략수행

5. 기업경영에서의 전략계획의 대두

6. 전쟁과 기업의 관계
ⅰ. 선점 전략 ⅱ. 전략의 구축과 3의 법칙
ⅲ. 전쟁과 기업의 유사점

7. 전쟁과 스포츠

8. 전쟁전략과 리더십

9. 전략책정에 필요한 논리적 사고의 기술

본문내용

제1절 전략의 등장
· 손자병법 : 고금동서를 막론하고 전략을 논할 때 쓰였음
· 무경칠서 : 손자병법을 포함한 오자병법, 육도, 삼략, 율요자,
사마병법, 이위공병법

제2절 경쟁자와 전략
·적은 눈앞에 있는 경쟁자만이 아니고 더욱 강력한 제
3자가 어부지리를 취하려고 호시탐탐 노리고 있다.
A 클라우제비츠의 전쟁론
·상대의 전력이 가장 집중되어 있는 부분을 공격하라
A “당랑포선 황작재후”

제3절 리더십의 등장
A 전쟁의 리더십과 비즈니스의 리더십
· 제1차, 제2차 세계대전 리더십 등장
· 제2차 세계대전 이후 아이젠하워와 히틀러, 처칠과
히틀러 등 한국전쟁의 맥아더의 인천상륙작전 성공
· 1960, 1970년대 잭 웰치, 토요타 기이치로, 빌 게
이츠 등장

제3절 리더십의 등장
A 세계기업의 리더십 유형
빌 게이츠(MS), 루 거스너(IBM)
수직상승형
카를로스 곤(닛산), 칼리 피오라나(HP)
기사회생형
존 챔버스(시스코), 샌퍼드웨일(시티그룹)
돌발추락형
이데이 노부유키(소니),
위르겐 슈렘프(다임러크라이슬러)
위기반복형
후지오 초(토요타), 잭 웰치(GE)
고공행진형

제3절 리더십의 등장
A 리더의 책임과 이론
· 조직, 기업, 국가, 군대, 학교, 교회 등 현대사회에
존재한다면 리더십이 중요하다.
· 리더십이란 구성원들에게 신뢰감을 주고 인격적인
힘으로 정의되거나 주어진 상황에서 목표달성을 위
한 단체, 행동에 영향을 미치는 과정으로 해석된다.

참고 자료

없음