Capabilities that enhance outcomes of an episodic supply chain collaboration - 생산운영 논문 리뷰

소개글

경영 필수전공 생산운영관리 강의 때 내주신 과제입니다.
Capabilities that enhance outcomes of an episodic supply chain collaboration 논문을 번역하고 리뷰를 달면서
서론/본론/결론 으로 나누어 보고서를 작성하였으며 마지막에는 개인적인 견해도 적었습니다.
결론적으로 성적은 A+ 받았으며, 보고서 또한 좋은 점수를 받았으리라 생각됩니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 협력(Collaboration)의 중요성



Ⅱ. 본 론
1. Supply Chain Management(SCM)의 간단한 정의

2. Supply Chain Collaboration의 가설
1) Collaborative engagement (공동적인 참여=협조적인 교전)
2) 성공적인 협력을 가능하게 하는 조직적인 기능

3. Collaboration in Supply Chains과 관련된 연구
1) SCM 파트너십이 기업의 경영성과에 미치는 영향
2) 협업적인 공급사슬 확장시스템 구현에 관한 연구
3) 기업 간 협업기술의 공급사슬에 미치는 영향 분석

4. Collaboration in Supply Chains 관련 개념들의 전개
1) 개념전개

5. Supply Chain Collaboration의 사례
1) Wal-Mart와 Procter& Gamble


Ⅲ. 결 론
1. 결론 및 나의 의견


Ⅳ. 참 고 문 헌

본문내용

5. Supply Chain Collaboration의 사례

1) Wal-Mart와 Procter& Gamble

Question: 어떠한 상황에서 회사는 무슨 결과로 협력을 실행하는가?

(1) General 원근법
시장이 경쟁 적이고 복잡한 되는 때, 고객으로 응답은 더 빨라야 그들의 필요를 균형을 잡고 충족시키기 위하여 한다. 이 요구에 응하기 위하여는, 각 회사는 뜻 깊은 금액 및 종합 시스템 가동 관리와 같은 그들의 내부 적성을 개량하거나 공급망 관리까지 또한 미치는 시간에 소비하고 있다. 요즈음, 회사 내에서 유일하게 향상된 공급 체인들은 다음 고객이 아니라 최종 고객에게도 도움이 될 지도 모른다. 왜냐하면 제조업체에서 최종 고객에게 공급 체인은 하나의 유기적인 몸처럼 같이 움직이기 때문이다. 전 과정은 어떤 병목 현상이 진단되고 처방되지 않는 한 개량될 수 없다. 그 외에도, 몇몇 문학 검토와 효과 없는 실험은 소매상인에서 제조업체에 상류방향으로 진행될 때, 과장된 주문 번호를 불필요하게 증폭시키는 채찍 효과를 보여준다.

이러한 문제를 극복하려면, 소매에서 제조업체 간의 공급망 관리의 협력이 필수적이다. 그것은 제조업체를 위해, 이러한 협업 내에서 정보 공유를 통해 구입행동과 실시간으로 원하는 제품을 구입할 때 최종 고객의 정보를 볼 수 있기 때문이다. 제조업체는 더 정확한 예측을 위해 그 고객 정보를 사용하여 최종고객이 원하는 정확한 제품을 생산할 것이다. 만약 사슬이 제조업체로부터 마지막 소매상인에게 연루되는 경우에, 이 협력은 모든 협동자(파트너)를 위해 더 유리한 가져오고 있다. 그러므로 협력은 그 케이스를 위해 필수적이다.
협력에서 예상되는 결과는 ……………

참고 자료

김진완,『SCM 파트너쉽이 기업의 경영성과에 미치는 영향』, 부산대학교, 2009
박소희,『협업적인 공급사슬 확장시스템 구현에 관한 연구』,충북대학교, 2008
차남호, 『기업간 협업기술의 공급사슬에 미치는 영향 분석』,한양대학교, 2002
생산운영관리 논문
『 Capabilities that enhance outcomes of an episodic supply chain collaboration』

『Supply Chain Collaboration between Wal-Mart and Procter & Gamble』

Matthias Holweg, Stephen Disney, Jan Holmstrom, Johanna Smaros, Supply Chain Collaboration:: Making Sense of the Strategy Continuum, European Management Journal, Volume 23, Issue 2, April 2005, Pages 170-181, ISSN 0263-2373, DOI: 10.1016/j.emj.2005.02.008.

Michael Grean, Michael J. Shaw, 2000, Supply-Chain integration through information sharing: Channel partnership between Wal-Mart and Procter & Gamble,

Matthial Holweg, Stephen Disney, Jan Holmstrom, Johanna smaros, 2005, Supply Chain Collaboration: Making sense of the strategy continuum, European Management Journal Vol. 23, No.2, pp. 170~181

Laura Horvath, 2001, Collaboration: the key to value creation in supply chain management, Supply Chain Management: An international Journal Vol 6, Number 5, pp 205~207