[경영전략] 경영전략의 개념과 기법, 전략경영의 요소, 경쟁우위, 차별화우위, 전략우위

소개글

[경영전략] 경영전략의 개념과 기법, 전략경영의 요소, 경쟁우위, 차별화우위, 전략우위

목차

경영전략

Ⅰ. 경영전략의 의의와 필요성

Ⅱ. 전략경영의 요소

1. 외부환경
1) 경쟁기업분석
2) 고객분석
3) 기술과 사회문화
4) 정부
2. 내부자원
3. 기업철학, 목표, 비전
4. 사회적 책임

Ⅲ. 경쟁우위

1. 경쟁우위란?
2. 비용우위
1) 비용우위의 원천
3. 가치사슬분석을 통한 비용우위의 획득
1) 맥킨지의 가치사슬분석 모형
2) 포터의 가치사슬분석모형

Ⅳ. 차별화 우위

1. 차별화우위의 의의
2. 차별화 전략
1) 제품전략
2) 광고전략
3) 유통전략

Ⅴ. 환경변화와 내부저항에 따른 전략우위 확보 방법론

1. 환경변화의 정도에 따른 방법론
2. 내부저항의 강도에 따른 방법론

Ⅵ. 경영전략의 기법

1. 기업단위 경영전략
1) 경영자원과 핵심역량
2) 다각화
3) 아웃소싱
4) 전략적 제휴
5) 기업인수 합병
6) 비전제시
7) 리스트럭처링
8) 리엔지니어링
2. 사업부 단위 경영전략
1) 스와트(SWOT) 분석
2) BCG매트릭스
3) 경쟁구조 분석

본문내용

경영전략

I. 경영전략의 의의와 필요성

오늘날 기업 환경은 매우 빠르게 변화하고 있다. 정치, 경제. 사회, 문화, 그 밖에 과학기술의 변화는 예측하기 어려울 정도로 빠르게 변화하여 기업이 경영활동을 하는데 많은 혼란을 가져오고 있다. 더구나 근래에는 세계화에의 도전, 품질에 대한 도전, 기술에의 도전, 사회적인 도전이 기업으로 하여금 새로운 자세로 경영활동을 하지 않으면 아니 되게 하고 있다.
그러므로 기업들은 급변하는 기업 환경에서 살아남기 위하여서 노력을 하여야 된다. 경쟁에서 이기기 위하여 필요한 수단과 자원은 한정이 되어 있으므로 기업은 이 수단과 자원을 전략적으로 수행하지 않으면 아니 되게 되었다. 전략경영(strategic management)은 기업이 환경변화에 신축성 있게 대처할 수 있는 조직의 환경 적응능력을 촉진시키고, 기업이 가지고 있는 경영자원을 효율적으로 배분하도록 하며, 기업의 여러 가지 경영활동을 통합할 수 있기 때문이다. 이 경우 전략적인 경영이란 조직의 목적을 달성하기 위한 수단으로 조직 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다. 다시 말하면 전략경영이란 기업경영의 기본적인 장기목표를 수립하고 그 목표를 달성하기 위하여 필요한 자원을 배분하는 것이라고 정의 할 수 있다.
결론적으로 전략경영이란 달성 가능한 목표를 수립하고 그 목표를 달성하기 위하여 인력 ․ 자금 ․ 기술 ․ 시설 등 관련된 자원들을 효율적으로 동원하고 배분하는 통합적이고 종합적인 계획을 수립하여 나아가는 것을 말한다.

참고 자료

없음