ojt

소개글

ojt의 모든것

목차

1. OJT(On-The-Job Training)란?
2. OJT의 중요성과 목적
3. OJT의 장단점
4. OJT 활성화 방법

본문내용

1. OJT(On-The-Job Training)란?
약칭 OJT는 일본에서 만든 영어이다. "On"은 단순히 업무를 통해서가 아닌 내가하겠다는 것이며, "Job"은 말할 것도 없이 업무 그자체이며, "Training"은 소위 말하는 훈련이라는 것이 아니고 ‘철저히 주입시켜 가르친다.’ 는 의미가 강하다.

1) OJT의 정의

① OJT란 상사나 부하의 한 사람 한 사람에게 직접 일을 주어 교육하는 것이다.
② OJT란 각 직무의 능력 요건을 밝혀내고 직무마다에 부하의 능력을 명확히 해서 맨 투 맨(Man-To-Man)으로 계획적으로 교육하는 것이다.
③ OJT란 의식적으로만 아니라 무의식적(상사의 모습 등)으로 부하에게 영향을 주어 부하를 육성해 가는 것이다.
④ OJT란 직장 전체에서 부하를 육성해 가는 것으로 상사는 부하육성의 프로듀서이다.
⑤ OJT란 훌륭한 관리 그 자체이며 철저한 관리를 하면 부하는 자연히 육성되는 것이다.

이상 몇 가지 예를 들어 보았는데 이것만 보아도 다양한 견해를 볼 수 있다. 하지만 이러한 정의가 OJT의 모든 것을 정의하고 판단 내릴 수 있지는 않다. 왜냐하면 무수히 많은 변인, 즉 인간행동에 관한 것들이 매우 불안하기에-조직심리학에서 이러한 것들을 변산성(Variability)라고 해서 다루고 있다-어떠한 정의를 내린다고 해서 그것이 반드시 옳다는 설명을 이끌어 내기에는 어렵다. 그래서 OJT라는 것을 조금 쉽게 설명하기 위해서는 무엇보다도 인간행동에 대한 무수한 편견(bias)을 버려야 할 것이다.

참고 자료

없음