해외주재원 관리

소개글

해외주재원 관리

목차

해외주재원 관리

Ⅰ. 해외주재원 관리

1. 해외주재원 선발 절차
2. 해외주재원 충원정책
3. 해외주재원의 교육

Ⅱ. 해외주재원의 경력관리 및 보수정책

1. 경력관리
2. 보수정책

Ⅲ. 해외주재원의 귀국관리

1. 주재근무 후 귀국적응
2. 귀국적응과정
3. 해외주재경험
4. 해외주재원의 귀국 후 관리
해외주재원 관리

본문내용

1. 해외주재원 관리

(1) 해외주재원 선발 절차


(2) 해외주재원 충원정책
해외주재원을 어떻게 충원할 것인가의 문제는 특정 기업의 특수한 경영환경의 필요와 요구에 따라 달라진다. 그 이론적 접근 방법은 본국중심주의, 현지국 중심주의, 지역중심주의, 지구중심주의의 네 가지로 구분한다. 본국중심주의는 자회사의 주요지위를 본국주재원으로 채우는 것이고 현지국 중심주의는 자회사의 주요지위를 각 지역의 현지인으로 충당하는 것이다. 지역중심주의는 관리자에 대한 선발, 교육훈련, 임명 등을 지역에 일임하여 지역중심적체제로 인력관리를 운영하는 것이고, 지구중심주의는 국적에 구애받지 않고 본사와 자회사를 세계적 조직의 일부로 간주하여 모든 직위에 능력 위주로 인원을 선발, 대치하는 것이다.

(3) 해외주재원의 교육
국제기업의 성패를 좌우하는 경영자의 자질은 교육, 훈련을 통하여 향상될 수 있다. 본사 파견직원에 대해서는 이질문화 속에서 현지인과 응화할 수 있고, 현지인의 지도자로서 사업 성공에 필요한 전문직을 수행할 수 있도록 국제적 감각을 갖춘 자로 훈련시켜야 한다.
교육 및 훈련의 내용은 기업에 따라, 파견국가에 따라 약간씩 다를 수 있지만 일반적으로는 지역연구 프로그램, 문화적 동화훈련, 현지 언어 훈련, 감수성 훈련, 현장실습 등의 다섯 가지 범주로 구성된다.
이상의 프로그램은 결코 상호 배타적으로 이용되어서는 안 되며, 상호 보완적인

참고 자료

없음