간호관리학 지휘기능과 간호적용

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간호관리학 지휘기능과 간호적용에 대한 내용입니다.

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목차

1. 지휘, 리더십의 개념
2. 관리자와 리더의 차이
3. 특성이론의 개념
4. 특성이론에서 리더의 특성
5. 행동이론
6. 상황이론
7. 거래적 리더와 변혁적 리더의 특성비교
8. 리더십의 새로운 패러다임
9. 동기부여

본문내용

3) 오하이오 주립대학 연구
오하이오 주립대학의 연구는 1940년대 후반에 시작되어 오늘날 리더십 이론과 리더십 훈련계획을 연결해주는 근원이 되고 있다. 이 연구의 전반적인 목적은 리더행동의 결정요인을 조사하고 리더십 유형이 작업집단의 업적과 만족에 미치는 효과를 알아내려는데 있었다.
오하이오 주립대학 연구의 중요한 결과는 첫째, 효과적인 리더들이 어떤 경우는 구조화가 높은 쪽에서 발견되고 또 다른 경우는 배려가 높은 쪽에서 발견되었다는 것이고, 둘째는 구조화와 배려가 완전히 두 개의 분리 가능한 영역으로 구분되어 나타났다는 것이다.

4) 관리격자 이론
관리격자이론은 블레이크와 모우턴이 오하이오 주립대학의 구조화와 배려적 리더십의 개념을 기초로 리더의 행동유형을 더욱 구체화하고 효과적인 리더십 행동을 배양하기 위한 기법으로 개발한 이론이다. 이 이론은 리더의 행동을 5가지 유형으로 분류하고 있다.

①무관심형 : 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮은 형
②인기형 : 인간에 대한 관심은 대단히 높으나 생산에 대한 관심이 극히 낮은 형 
③과업형 : 생산에 대한 관심은 매우 높지만, 인간에 대한 관심이 극히 낮은 형
④팀형 : 인간과 과업에 대한 관심이 모두 매우 높은 형
⑤중용형 : 인간과 과업에 적당한 관심을 갖는 형

참고 자료

없음