내가 생각하는 임파워먼트(권한부여)

소개글

임파워먼트에 대해 먼져 간략하게 말하자면
조직구성원으로 하여금 자신의 업무와 관련된 자율성 다르게 말하면 최대한의 권한을 부여 함으로서 구성원의 억압되지 않은 능력과 자신감 또한 공동체 의식까지 갖게끔하여 스스로 무언가를 해냈다는 성취감과 즐거움을 동시에 느끼게 하는 것이다.

목차

-임파워 먼트 리더쉽이란?

-임파워 먼트의 실천(실패요인, 성공요인, 성공하기위한 실천방안 )

-임파워먼트가 제대로 안되는 이유 및 제대로 하기위한 방안

본문내용

임파워 먼트 리더쉽이란?

위에서 알아본 임파워 먼트의 개념을 생각하며 리더쉽이란 말에 접목시켜 보자. 쉽게말하자면 리더 즉 리더쉽을 발휘하여 하급자를 다스리는 사람이 하급자의 권한을 살려 주는 리더쉽이론이라 할수 있다.
예를 들어 상급자가 직접 현장에서 일하는 하급자에게 “당신 이일을 함에 있어 목표는 이것이고 그 목표 달성 방법에는 이러한 길이 있으니 이렇게 하여서 그 목표를 달성하시오”라는 일반적 지시형리더가아닌 “당신이 달성할 목표는 이것이요. 그 과정에 대해서는 당신의 의도와 생각에 맞추어서 일을 추진하시오”라 설명할수 있겠다.

다만 여기서 우리가 간과해서는 안될 아주 중요한 문제가 있다. 리더가 하급자에게 그만큼의 권한을 위임한 만큼의 책임도 같이 따른 다는 것을 절대 인식시켜야 할수 있어야 한다.
권한과 책임이 동시에 따라갈때만이 진정한 임파워먼트라 할수 있을것이며 단순한 권한만 주는 자유 방임과도 구분될뿐만 아니라 책임만을 떠넘기는 책임전과와도 구분될수 있을 것이다.


2.
임파워 먼트의 실천

임파워먼트는 많은 기업들에 의해 도입되어 성공적으로 정착된 경우도 많았으나 그렇지 않은 경우도 많이 있다.
그럼 지금부터 실패 요인과 성공하기 위한 실천방안에 대해 알아보자.


□ 실패요인
과거의 전통조직이 임파워 먼트 조직으로 변화하기 위해서는 조직의 구조는 물론 조직과 인간에 대한 가정,사고방식,대인관계,직무 수행방법등 조직의 전반에 걸쳐 변화가 이루어 져야 한다.
.
..

참고 자료

없음