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세계국제

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비용우위 전략(Cost Leadership)의 개관
기본적 사고방식
- 낮은 비용은 경쟁우위의 중요한 원천의 하나이며, 비용우위전략에서는 비용면에서 ‘경쟁사보다 낮은 비용을 실현한다’ 는 것이 기본 테마가 된다. 물론 비용이 낮다고 하여 품질이나 서비스를 등한시하는것이 아닌, 기본적으로 비용을 중심으로 경쟁우위를 확립한다.
압도적인 저비용의 지위를 차지하기 위해, 다음의 호(好)순환(Good Cycle)을 만들 필요성이 제기된다.
대규모 생산설비에 대한 적극적 투자와 대량생산체제의 정비
시장진입 초기의 적자를 각오하고 공격적 저가격에 의한 침투가격전략(Penetration)시행 → 신속한 시장점유율 획득으로 규모의 경제 실현, 경험곡선을 떨어뜨리는 효과
높은 점유율이 확보되면 원자재의 대량구입 가능, 규모의경제, 경험곡선과 함께 더 많은 비용 절감 효과
저비용구조를 구축하면 높은 이익률 확보 가능
축적된 이익에 의해 비용우위를 더욱 더 차지하기 위한 투자 가능.

참고 자료

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