경영관리론 (매경test, 한경tesat 대비 및 리포트자료)

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경영관리론 (매경test, 한경tesat 대비 및 리포트자료)

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본문내용

1.경영관리론

[1]. 경영관리
경영관리란 경영상에서의 각종 업무수행이 경영목적을 위하여 가장 효과적으로 행해질 수 있도록 여러 가지 시책을 연구하고 경영조직체를 만들어 이를 운영하는 일을 의미한다.
프랑스의 페이욜은 고전적 조직이론의 선구자로서 최고경영자들이 어떻게 조직을 효과적으로 관리할 것인가에 초점을 맞추었는데 경영자를 위한 지침과 방향으로써 그가 수행해야
할 ‘계획화(planning),조직화(organizing),지시(command), 조정(coordination),통제(control)’
의 5개 기능을 개발하였는데, 이를 바탕으로 한 경영관리이론은 현대의 경영관리에서도 그대로 인용되고 있다.

(1) 계획화
기업은 기업의 목표를 정하고, 그 목표에 어떻게 도달할 것인가에 대해 먼저 계획해야 한다.

1) 계획화(Planificacion)의 필요성
- 기업의 목표가 계획화를 통해 뚜렷해 짐으로써 부서와 직원을 지휘, 관리하는 것이 수
월해 진다.
- 계획을 통해 사전에 발생할 수 있는 위험요소에 대한 준비와 대책을 세워, 미래에 대한 불확실성을 줄일 수 있다.
- 기업운영에 들어가는 비용을 최소로 줄임으로써 더 높은 이윤을 창출할 수 있다.
- 시간, 비용의 허비를 방지하여 효과적으로 기업을 경영하고 더좋은 제품과 서비스를 생산할 수 있다.

2) 경영환경 예측
기업분석을 하는 경우에는 양적분석과 질적분석을 동시에 행하여야 하며, 양자의 정보를 통합하여 해당기업의 내재가치를 측정하게 된다.
(1) 양적(수치)분석 (객관적 분석)의 의의
기업의 영업실적이나 재무상태를 기업의 외부관계자에게 전달하는 재무보고서 형태의 재
무제표를 중심으로 분석하는 것이다.
① 대차대조표 (B/S : Balance sheet)
- 일정 시점의 재무 상태를 나타내는 재무제표로서 자산, 부채 및 자본을 한표에 기재
한 것을 말한다. < 자산 = 부채+자본 >
- 제공정보 : 일정시점의 재무상태, 기업의 지급능력, 유동성, 채권자지분과 소유주지분
에 관한 정보, 재무구조의 건전성 여부, 자본구조와 구성에 관한 정보, 기업의 재력을
평가하는 데 필요한 정보
② 손익계산서(P/L : Statement of Profit and Loss)
- 일정기간에 있어서 모든 수익과 비용을 대비하여 나타낸 재무제표이다.
< 수익-비용 = 이익 >
- 제공정보 : 일정기간 동안의 경영성과에 관한 정보, 수익성을 평가하는 데 유용한 정
보, 이익 계획을 수립하는 데 유용한 정보, 경영자의 업적평가에 도움이 되는 정보, 배
당정책의 수립과 세금 결정의 기초 자료

참고 자료

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