한국기업경영 패러다임전환, 기업이 생존하기 위한 중요한 패러다임, 그 이유

소개글

한국기업경영 패러다임 전환 설명과 기업이 생존하기 위해 가장 중요한 패러다임은 무엇인지, 그 이유에 대하여 서술하였습니다.

목차

1. 한국기업 경영 패러다임 전환설명
확장위주->능력위주
가격경쟁->기술경쟁
단순모방->창의성
국내위주->세계화
전통적 중소기업->기술집약형 중소기업
생산능력위주->혁신능력위주
군대식 관료조직->유기적 팀조직
내부통합조직->네트워크조직
관리조직->학습조직
제도인사관리->조직문화인사관리
안정적 인사관리->역동적 인사관리

2. 기업생존하기 위한 중요한 패러다임과 그 이유

본문내용

경영은 좋은 직장, 좋은 정부, 좋은 조직, 좋은 나라, 좋은 가정을 만드는 과정으로 그 성과로는 시장의 위상, 혁신 생산성, 인력 개발, 품질, 재무결과 등의 모든 것으로 성과란 외부에 의해서 존재가치가 있습니다.
한국 기업경영은 선진국의 기술을 수입, 습득하고 소화하고 개선하면서 성장하였습니다. 즉, 1970년대에는 모방, 1990년대에는 창조적 모방, 21세기에는 혁신으로 진행하고 있습니다. 이제 우리 기업들도 연구하고 개발하고 엔지니어링 하는 순서로 진행되는 선진국형 혁신 패턴을 가져야 합니다. 과거 패러다임에 제시된 패러다임은 우리 기업 조직의 성과를 가져온 원동력이었으나, 새로운 환경에서는 오히려 변화에 대해 발목을 잡고 있습니다. 글로벌 기업들은 이미 채택하고 있지만, 아직 우리나라에서는 시작 단계인 패러다임 전환에 대해 설명하고, 생존하기 위한 중요한 패러다임은 무엇인지 설명해보기로 하겠습니다.

1. 과거 확장위주 패러다임에서 21세기 핵심 능력 위주의 패러다임으로 전환
: 과거 재벌들이 무리한 확장위주의 경으로 인해 IMF 를 초래했다는 비난을 받게 되었습니다. IMF 외환위기 이후 구조조정이라는 말이 흔해지게 되었습니다. 그러나 삼성 기업은 그 이전부터 개혁과 혁신이라는 방향을 설정하여 실천하고, 핵심 역량위주의 기업구조조정이 꾸준한 지지를 받게 되었습니다. 핵심 능력 위주 경영은 한정된 자원과 기업의 능력에 비추어 재무적인 리스크를 줄이고, 앞으로의 기업경영에 대세를 이룰 것으로 예상하고 있습니다.

참고 자료

없음