[해외직접투자] 현대자동차 인도 진출 성공사례 분석

목차

(1)경험부족을 극복하고 인도에서의 성공 (Page 1-4)
1.진출 당시 배경
2.단독투자방식 채택 (결정요인)
3.제품전략
4.차별적 가격 전략
5.인지도 제고
6.유통부분
7.마케팅 전략

(2) 애로사항 극복 (Page 5-6)
1.부품조달 부문
2.생산관리 부문
3.인사노무 부문

(3)향후과제 (Page 7)
1.현지경영 체제의 확립
2.생산규모의 확장

(4)성공요인분석 (Page 8)
◎ 참고자료 ◎ (Page 9)
☞ 정몽구 회장과의 인터뷰 ☜

본문내용

머리말

얼마 전 프리드먼의 저서인 "렉서스와 올리브나무"를 읽은 적이 있다.
그에 의하면 세상에는 두가지 분류의 사람이 존재한다.
하나는 보다 유익한 삶을 꿈꾸며 새로운것에 대한 도전과 그에 대한 성취감을 즐기는 미래를 중요시하는 현실주의자이며, 다른 하나는 변화를 거부하며 현재의삶에 만족하며 적응하려는 과거에 대한 집착과 집단의 정체성을 매우 중요시하는 민족주의자이다. 프리드만은 전자는 "렉서스", 후자는 "올리브나무"라는 상징물로써 적절히 비유하였다.

인도인들은 올리브나무에 대한 집착이 매우 강한 민족이다. 따라서 현대 자동차는 무분별한 도입으로의 진출이 아니라, 우선 그들을 이해하고 그들과 함께 할 수 있는 형태로써의 진출을 추진하였다.1)생산공장 입지 선정.
뭄바이, 뉴델리, 캘커타 ,첸나이 등 4개 지역에 대한 입지 조사결과를 바탕으로 1996년 3월 인도 남부 타밀라두 첸나이로 입지를 결정하고 총 4억 달러를 투자하여 각종공장 뿐만 아니라 성능 시험소와 주행시험장까지 갖출 수 있는 65만평의 부지를 1996년 12월부터 기초공사 실시하였다.

참고 자료

없음