[전략적 제휴] 전략적 제휴의 개념과 동기, 유형, 성공요인, 사례

소개글

[전략적 제휴] 전략적 제휴의 개념과 동기, 유형, 성공요인, 사례

목차

전략적 제휴

Ⅰ. 전략적 제휴의 개념

Ⅱ. 전략적 제휴의 동기 및 유형

1. 광의의 전략적 제휴 유형과 목적
2. 협력동기별 제휴유형

Ⅲ. 전략적 제휴 네트워크의 우위요인과 제약요인

1. 우위요인
2. 제약요인

Ⅳ. 전략적 제휴의 성공요인과 사례

1. 전략적 제휴의 성공요인
2. 전략적 제휴의 실패 사례
3. 자동차 산업의 상호지분을 통한 제휴 사례

본문내용

I. 전략적 제휴의 개념

오늘날 기업 간의 협력은 더 이상 합작투자와 같은 전통적인 두 기업 간의 제휴에만 국한되지 않고 전략적 제휴라는 기업경영의 새로운 패러다임이 부상하고 있다. 과거의 치열한 경쟁시대에서 협력의 접점을 극대화하는 전략적 제휴의 시대로 산업의 틀이 변화하고 있다. 1980년대 중반 이후 전략적 제휴(strategic alliances) 또는 제휴 네트워크(strategic network)이라는 새로운 개념이 보편화되면서 여러 가지 의미로 다양하게 사용되고 있다. 전략적 제휴에 대한 이론적 논의는 하버드 대학의 벤저민 고메스-카세레스(Benjamin Gomes-Casseres) 교수 등의 학자가 활발하게 전개한 바 있다. 어제의 적이 오늘의 동반자로 맺어져 국적과 업종을 뛰어 넘어 전 세계 기업판도를 뒤흔들고 있다.
전략적 제휴라는 개념에 대해서는 학자들의 견해에 따라 다양하다. 일부 학자들은 전략적 제휴를 종래의 전통적인 국제기업협력과 동일 개념으로 보기도 한다. 그러나 일반적으로 전략적 제휴는 기존의 전통적 국제기업협력과는 구별되는 것으로 보며 광의의 개념과 협의의 개념으로 구분한다. 광의의 개념은 전략적 의도만 있으면 구체적 결합 형태에 관계없이 모든 기업이 협력하는 형태를 말한다. 기술라이선싱, 합작투자, 인수 ? 합병 등이 포함된다. 한편 협의의 개념은 전통적인 기업협력이 아닌 교차라이선싱, 상호판매계약 등 쌍방협력과 계약형 합작사업 등과 같은 비전형적 결합 형태를 가지고 있는 국제기업협력만을 말한다.

참고 자료

없음