[국제기업] 국제기업의 조직형태와 구조 및 인사관리

소개글

[국제기업] 국제기업의 조직형태와 구조 및 인사관리

목차

국제기업의 조직과 인사관리

Ⅰ. 국제기업의 조직

1. 국제기업의 조직형태
1) 기능별 조직
2) 제품별 조직
3) 지역별 조직
4) 국제사업부 조직
5) 매트릭스조직
2. 기업의 국제화와 조직구조의 변화
1) 국내시장지향단계
2) 수출지향단계
3) 현지 또는 지역시장지향단계
4) 세계시장지향단계

Ⅱ. 국제기업의 인사관리

1. 국제기업의 인력자원
1) 국제기업의 환경과 해외주재원
2) 인력자원의 전략적 의의
(1) 해외주재원의 역할
(2) 기업의 국제화와 해외주재원
2. 해외주재원 선정 및 교육
1) 해외주재원 선발절차
2) 해외주재원 충원정책
3) 해외주재원 선발기준
4) 해외주재원 선발방법
3. 해외주재원 귀국관리
1) 주재근무 후 귀국적응
2) 귀국적응 과정
3) 해외주재 경험
4) 해외주재원의 귀국 후 관리

본문내용

국제기업의 조직과 인사관리

I. 국제기업의 조직

1. 국제기업의 조직형태

1) 기능별 조직
딤자(W. A. Dymsza)는 전 세계의 국제기업들이 취하고 있는 조직구조를 종합해 본 결과 기능별 조직, 제품별 조직, 지역별 조직, 국제사업부 조직, 매트릭스 조직 등 다섯 가지 형태를 제시하고 있다.
기능별 조직(functional organization)은 최고경영자 밑에 마케팅, 재무, 생산, 인사, 기획 등의 기능에 따라 부서가 나누어져 있는 형태이다. 이 조직형태는 제품의 종류가 적고 생산 또는 판매지역의 범위가 좁을 때 취하는 형태이며, 생산․ 판매 등의 부문별 기능이 중시될 때 장점을 발휘할 수 있으나 각 기능별 부서 간에 협조가 안 될 경우 난관에 부딪치는 단점이 있다. 따라서 실제로 국제기업의 경영 조직구조로서는 별로 이용되지 않는다.

2) 제품별 조직
제품별 조직(Product organization)은 최고경영자 밑에 여러 제품별로 제각기 하나의 부서를 구성하고 그 제품별 부서 밑에 생산․ 판매 ․ 회계 ․ 재무 등의 기능에 따라 하부 부서가 이루어진 형태이다. 이는 취급하는 제품의 종류가 다양하고 이질적인 기업에서 일반적으로 쓰는 형태로서, 각각의 사업단위가 이익 책임을 지는 사업부 조직은 대개의 경우 제품별 조직을 기반으로 하고 있다.

3) 지역별 조직

지역별 조직(regional organization)은 최고경영자 밑에 여러 지역이 제각기 하나의 부서를 구성하고, 그 지역별 부서 밑에 여러 품목, 각 기능이 통합되어 있는 형태이다. 이는 기업이 벌이고 있는 생산 ․ 판매활동 등이 여러 지역에서 이루어져 있고 지역간에 통신 ․ 교통 등의 어려움으로 인하여 긴밀한 협조가 이루어지기 어렵거나, 여러 지역의 특성이 제각기 달라 획일적인 관리체계를 적용하는 것이 불합리할 때 사용된다.

참고 자료

없음