원가에 대한 이해

소개글

원가에 대한 개념과 원가계산, 손익분기점, 원가관리, 원가절감과의 차이점, 원가관리 요소별 관리방안등에 대하여 이해하기 쉽도록 작성하였습니다.

목차

1. 원가의 정의

2. 원가의 구성
1) 원가의 종류
2) 원가의 구성 요소

3. 원가계산
1) 정의
2) 목적
3) 원가계산을 실시하기 위한 조건

4. 손익 분기점
1) 한계이익율(공헌 이익률)
2) 한계이익과 고정비에 따른 손익관계

5.원가관리
1) 이익극대화를 위한 방법
2) 비용 절감 방법
3) 원가관리와 원가절감의 차이
4) 원가관리 추진 순서
5) 원가관리 중요성

6. 원가의 요소별 관리
1) 재료비 관리
2) 노무비 관리

7. 종합적 원가관리 활동

본문내용

4. 손익분기점(BEP :Break Even Point)

매출액과 총원가 일치하여 손익이 “0”이되는 매출수량이나 매출액을 말함

1) 한계 이익율(공헌 이익률)

□ 손익 분기점 매출수량
· 단위당 한계이익 = 단위당 매출액 - 단위당 변동원가
· 한계이익 = 고정원가 = (단위당 매출액 -단위당 변동원가)x매출수량
· BEP매출 수량 = 고정원가/(단위당 매출액-단위당 변동원가)
= 고정원가/단위당 한계이익
□ 한계이익율 : 1 - 변동비율
□ BEP매출액 : 고정비 ÷ 한계이익율
2) 한계이익과 고정비에 따른 손익관계

□ 한계이익 > 고정비 --------> 흑자
□ 한계이익 = 고정비 --------> 손익분기점
□ 한계이익<고정비 --------> 적자
5. 원가관리(原價管理 : Cost control)

원가수치에 의해서 경영목적의 효과적 달성을 위해 경영 및 하위 System을 통제와 관리하여 기회손실(Opportunity loss)을 최소화하는 관리를 말함


1) 이익 극대화를 위한 방법
(1) 매출 단가 상승
(2) 비용 절(원가 관련 사항)
(3) 판매량 증가

2) 비용 절감방법
(1) 재료비 : 저렴하게 구매 할 것
- 대량 구매를 통한 할인
- 재료 및 구입처 대체, 불량률 개선
(2) 노무비 : 생산성 향상, 저가 외주 발주
(3) 경비 : 불필요한 지출 요인 제거

참고 자료

없음