[방송] kbs2 발전 전략

목차

1) 차별화 전략
2) 뉴스 프로그램의 부각
3) KBS.co.kr의 활용방안
4) KBS사원
5) 프로그램
6) 사회 문제 해결 프로그램
7) 대국민 홍보 전략

본문내용

1) 차별화 전략
KBS는 시청자가 각각 독립된 이미지로 1tv와 2tv를 구분해주길 바란다. 마케팅 전략에도 등장하는 이야기이지만, 표적 고객층이 정해지면 그에 맞는 상표 이름, 영업 전략 등을 써야 한다. 고가 이미지의 상품을 중저가 이미지의 이름으로 팔 수 없듯이, KBS는 각 tv 채널의 이름부터 차별화 시켜야 한다. 이것이 가장 근본적인 차원의 이미지 차별화 전략이 될 것이다. 삼성이 고가 냉장고 시장을 공략하면서 중저가 이미지의 삼성 로고를 없애고, Zippel 이라는 독자 브랜드만 사용하고 있는 것을 참고 해 볼 만 하다.
KBS 1, 2tv가 하나의 이름 아래 묶여 있기 때문에 시청자는 그 내용이 아무리 다르더라도, 그 이면에는 같은 사람들이 제작하는 같은 내용들이 담겨 있다고 생각하게 된다. 즉 두 tv를 같은 차원에서 인식하게 되는 것이다.
예전에 EBS가 KBS 3tv였다는 이야기를 들었다. 하지만 지금 시청자들은 이들 방송을 각각 개별적인 것으로 인식한다. KBS 2tv만이라도 이름을 바꿔보면 효과가 클 것이다.

2) 뉴스 프로그램의 부각
TV가 시각 매체이기 때문에 뉴스를 전달하는 대에 있어서 앵커의 비중이 상당히 크다. 때문에 앵커는 뉴스의 공신력을 상징하기도 한다. 스타 앵커의 양성도 중요하겠지만, 장기적인 관점에서는 뉴스의 공신력을 지키기 위해 은퇴 앵커의 정치 참여를 제한해야 한다. 민주주의 국가에서 한 개인의 직업을 제한 할 수는 없지만 윤리 규정 등을 만들어서 시청자들에게 최소한의 믿음을 줄 수 있어야 한다.

참고 자료

없음