경영분석manual

소개글

경영분석manual - 경영분석 업무에 대한 완벽한 자료 (다운받으세요 절대 후회하지 않고 실무에 적용되지도 않는 것 올리지도 않습니다.)

목차

Ⅰ. Basic Style
1. Fact Base
2. 가설지향
3. Output지향
4. 분석의 기본사고 
5. 문제해결사고
6. 80:20 Rule((二八法則))
7. MECE/LISS
8. 전략적 의미
9. 탐구심과 사실근거
10. 해결책 지향(Output 지향)

Ⅱ. Basic Tool
1. 3 C
2. FAW
3. Segmentation
4. BIZ System
5. PMS(Product Market Strategy)
6. 7’S(조직의 이해)

Ⅲ. Basic Skill
1. 정보수집 및 분석
2. 문제해결 프로세스(Logic Tree)
3. Issue Analysis Process
4. Pyramid Structure(논리구성법)
5. Interview 기법

Ⅳ. Presentation 작성기법
1. 개요
2. 논리구성과 Format
3. 1圖 1事
4. 도표디자인
5. 원고도표의 재확인
6. Presentation자료의 완성
7. Presentation에 당면해서

유첨1. 통계도표의 분류
유첨2. 도표의 눈금

본문내용

기대하는 결과를 명시 하고 효과적/효율적으로 달성하는 방법을 사전에 구상하고 행동에 옮기는 태도
해결의 납기/목표기대 결과
자료 수집과 보고서의Output Image설정
작업의 전과정에서 항상 전체관을 가질 수 있음
작업의 효율을 높일 수 있음
기대수준에 보다 쉽게 접근함
정보의 수집,분석 등실제 활동으로 옮기기전에 그 과정이나 결과/결론을 추정,사고하는태도
조사자료의 방향성 설정
조사도구의 제작(가설Base)
낭비(경영자원, 시간)의 제거
성공확률(2회 이상)의향상
판단력/창의력의 강화가기대됨
일상업무에 나타나는상식/편견에서 벗어나객관적 사실로부터 출발하는 사고/활동
현장조사 실시 자료분석
Output Image완성(자료 수집/보고서)
상식/편견이 해결안의방향성을 뒤바꾸어 놓는것을 막을 수 있음
분석의 기본 사고
개념
주요내용
기대효과
Ⅰ. Basic Style
4. 분석의 기본사고


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문제해결 사고란, 과제를 자신의 문제로 받아들여, 적극적으로 해결/개선책을 추구.
제안하고자 하는 Style.
문제 지적형
문제 해결형
- 이렇게 해서는 안된다.
- 지금까지의 방식이 아니다.
- 해봐도 소용이 없다.
- …가 좋지 않다. / 어려울 것이다.
- 이렇게 하면 될 것 같다
- 무언가 새로운 방법이 없는지 생각해 보자
- 우선은 해보자
- …하면은 좋을 것 같다. / 잘 될 것이다.

참고 자료

없음