사회복지 프로그램 예산

소개글

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목차

제1절 사회복지 조직의 재정관리 및 프로그램의 재정
1. 사회복지조직의 재정관리
2. 사회복지 프로그램의 재정

제2절 예산 관리
1. 예산의 개념과 특성
2. 예산수립에 기본적으로 포함되어야 할 사항
3. 프로그램 예산 편성 방법
4. 예산수립의 평가를 위한 기준

본문내용

제1절 사회복지 조직의 재정관리 및 프로그램의 재정


1. 사회복지조직의 재정관리

재정관리는 조직이 목표 달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고, 배분하고, 효율적으로 사용하고, 관리하는 과정을 의미한다.
사회복지조직 재정 관리의 특성상 무형의 서비스가 이루어지는 관계에 있으므로 투입과 산출물, 성과, 서비스 생산과정 등에 대한 명확한 규정이 어렵다. 따라서 재정관리는 매우 미묘하고 어려움이 크다.
재정관리 과정은 예산편성과정, 예산집행과정, 예산집행에 대한 감사의 과정으로 크게 나누어 볼 수 있다. 예산편성과정은 예산이 기획되고 책정되는 과정이며, 예산집행과정은 예산이 책정되고 난 이후에 주어진 예산을 실행에 옮기는 과정이다.

사회복지기관(시설) 재정의 주요 특징을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 사회복지조직은 일반적으로 재정자원의 지속적인 유용성을 직접적으로 통제할 수 없다. 또한 영리시설과 비교할 때 사회복지시설들은 그들이 제공하는 서비스의 전체 비용을 지불할 수 있는 소비자를 대상으로 수입을 늘리기 위해 홍보 또는 마케팅 등을 충분히 행하지 못하고 있다.
둘째, 사회복지조직은 ①정부보조금, ②재단지원금, 협찬 후원금, 기부금, ③서비스요금, 대여, 상품판매 등 수익사업에 의한 수입, ④ 기타 특별행사나 기증, 투자수입 등 재원을 조달하는 데 있어 매우 다양한 원천을 가지고 있다.
셋째, 재정자원을 확보하기 위해 사업계획서 및 계약서 작성, 기부금 요청, 공동모금회회원 단체들과의 연대, 클라이언트 요금지불에 대한 마케팅, 기부금 모금 및 접수, 특별행사 조직화 등 재원확보 전략을 추진해야 한다.

참고 자료

사회복지 프로그램 개발론 정 무성 2005
사회복지 프로포절 작성법 김 희성 2009
사회복지 프로그램 개발과 평가 황 성철 2005
TP 사회복지 프로그램 개발과 평가 우 수명 2004
Skidemore 1995 / 박 차상 1996 / Chambers, 2000