[경영전략] 고려대학교와 연세대학교의 전략적 관계

목차

- 서론
- 본론
1. 전략군 지도를 통한 관계 분석
2. 포터의 5-Forces를 통한 관계 분석
3. 경쟁을 넘어선 Co-optetion
- 결론

본문내용

전략군 지도를 그리는 방법은 김언수 교수님의 'TOP을 위한 전략경영 2.2'에 나온 순서를 따른다. 첫째는 전략군 지도를 그리기 위한 산업의 특징이나 변수들을 선택하는 것이다. 고려대학교와 연세대학교의 산업을 교육서비스 산업이라고 정의한다면, 이 두 대학 및 다른 대학들의 변수들이나 특징들을 몇 가지 찾아볼 수 있다. 각 대학의 학문범위의 크기에 따라서 단과대학의 성격을 가지고 있는지 아니면 종합대학의 성격을 가지고 있는지를 하나의 특징으로 선택할 수 있을 것이다. 또 각 대학의 선호도나 질(Quality)을 변수로 삼을 수 있는데, 이러한 특징은 일반적으로 인정되는 대학의 명문화 정도나 국내 대학의 순위 등으로 대표될 수 있으리라 생각한다. 그 밖에도 각 대학의 교육서비스 가격(등록금)이나 다른 변수들이 있겠으나, 전략군 지도를 그리는 두 축으로는 처음에 말한 학문범위와 명문화 정도를 변수로 놓는다. 학문범위는 제조기업으로 말하자면 제품라인의 다양성이나 시장 세그먼트의 개수로 볼 수 있고, 명문화 정도는 제품으로 말하자면 품질로 볼 수 있을 것이다. 둘째로는 위 두 개의 변수로 만들어진 2차원 평면 위에 각 대학들의 상대적인 위치를 잡아서 표시를 하는 것이다. 여기에서는 고려대학교와 연세대학교 뿐만 아니라 다른 대학들의 상대적인 위치를 잡아서 살펴볼 것이다. 물론, 해외 대학도 수없이 많으나 여기서는 고려대학교와 연세대학교의 관계를 알아보기 위해 국내 대학으로만 제한한다.

참고 자료

없음