다운 사이징

소개글

기업의 성공 사례를 통해 알아본 다운사이징의 효과와 한계<목차>1. 서론(1) 구조조정의 정의(2) 구조조정의 필요성(3) 다운사이징의 정의2. 다운사이징으로 성공한 기업 사례(1) 태평양(2) 휴맥스3. 결론(1) 다운사이징 실시할 시 고려해야 할 점(2) 다운사이징의 한계

목차

1. 서론
(1) 구조조정의 정의
(2) 구조조정의 필요성
(3) 다운사이징의 정의

2. 다운사이징으로 성공한 기업 사례
(1) 태평양
(2) 휴맥스

3. 결론
(1) 다운사이징 실시할 시 고려해야 할 점
(2) 다운사이징의 한계

본문내용

(2) 구조조정의 필요성
오늘날 구조조정의 필요성은 점점 더 커지게 되는데 그 요인으로 항공산업 등 최첨단 사업지향으로 인한 기술적변화, 조직이 비공식, 신축적 구조에서 공식적 절차를 확립하면서 조직의 양적 성장, 다양하고 다변화된 소비자욕구대응 등을 들 수 있다. 이러한 요인으로 인해 구조조정을 시행하게 되고 그 결과는 기업의 장래성에 영향을 미치며 유휴자원의 활성화, 인적자원의 활성화, 조직자원의 활성화 그리고 유기적 조직의 활성화 등의 효과를 볼 수 있다. 구조조정의 기법에는 Big Deal, Work out, 인수합병(M&A), 아웃소싱, TQM(전체적품질경영), 다운사이징(Down sizing), 리스트럭처링(Restructuring), 리엔지니어링(Reengineering), 벤치마킹(Benchmarking), 리인벤팅(Reinventing) 등이 있다. 우리는 이 기법들 중 다운사이징에 초점을 맞춰 성공한 기업사례를 예로 들며 설명할 것이다.

(3) 다운사이징의 정의
다운사이징(Downsizing)이란 조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직 내의 인력, 계층, 작업, 직무, 부서 등의 규모를 축소시키는 기법으로 슬림(slim)화를 통해 능률의 증진을 추구한다. 다운사이징(Downsizing)은 인력감축(해고, 퇴직, 전출), 조직재설계(기능 및 계층의 축소, 부서 통폐합), 체계적 접근(조직문화 및 경영혁신 운동) 세가지 유형으로 구분 지을 수있는데 이는 조직의 의도적으로 행위로써 인력감축을 수반하는 경우가 대부분이며, 조직의 효율성 증대를 강조하는 조직혁신기법이다

참고 자료

조영복·정동섭,「경영전략」, 대명출판사, 2003
정창덕,「미래 리더를 위한 창조적 경영전략」, 평단 문화사, 2001
네이버 지식사전 http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=650272
현충기·전명환,「우리나라 기업구조조정의 성과와 평가 - 대기업정책을 중심으로 -」,『산업혁신연구 』, 경성대학교 산업개발연구소, 2001.
김종년,「구조조정에 성공한 기업들」, 삼성경제연구원 CEO information(제303호), 2001.