현대생산
- 최초 등록일
- 2012.03.05
- 최종 저작일
- 2010.04
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소개글
현대생산에 관한 자료 입니다.
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목차
<생산관리의 목표>
<신제품 개발과정>
<공정의 유형>
제 1장
[1] 생산관리의 정의
[2] 생산관리의 역사적 발전
[3] 생산시스템
[4] 생산의사결정
제 2장
[1] 생산전략의 정의
[2] 생산전략모형
[3] 생산전략의 유형
[4] 국제생산전략
[5] 집중화 생산전략
제 3장
[1] 신제품 도입전략
[2] 신제품 개발과정
[3] 품질기능전개
[4] 가치분석/가치공학
[5] 모듈러 설계
[6] 로버스트 설계
[7] 제품설계의 새로운 추세
제 4장
[1] 서비스의 정의
[2] 서비스의 분석 틀
[3] 서비스 전략
[4] 서비스상품의 설계
[5] 고객접촉도
[6] 서비스 매트릭스
[7] 서비스 전달시스템
[8] 서비스설계의 새로운 접근법
제 5장
[1] 공정의 유형
[2] 공정선택 의사결정
[3] 제품-공정전략
[4] 수직적 통합
본문내용
<생산관리의 목표>
전형적인 생산관리의 목표, 즉 생산목표(operations objective)는 원가(cost), 품질(quality), 납품(delivery), 유연성(flexibility)의 네 가지 이다.
(1) 원가
-생산원가에는 재료비, 노무비 및 간접비가 포함 된다
-생산관리의 목표가 원가 또는 비용 최소화라면
① 설비는 가능한 오래 사용하며 낮은 비용으로 유지
② 완제품과 원자재의 재고는 최소화
③ 품질관리 에서는 재작업과 폐기물비용의 감소
(2) 품질
제품이나 서비스의 가치, 탁월성, 규격일치성, 고객이 느끼는 유용성 등을 의미
(3) 납품
고객이 원하는 시간과 장소에 제품이나 서비스를 인도할 수 있는 생산의 능력
(4) 유연성
수요의 양적 및 질적 변화에 신속하게 대응할 수 있는 능력
[가장 이상적인 생산활동이란 낮은 원가, 높은 품질, 신속한 납품 및 높은 유연성을 동시에 달성하는 것]
[생산관리의 목표는 제조기업의 생존과 성장을 위해서 필요]
[생산관리의 목표는 우선순위를 결정해야 한다]
<신제품 개발과정>
(1) 아이디어 산출
-생산 가능한 신제품을 생각해내는 단계
-시장조사와 고객요구로부터 아이디어 산출
-기존 기술로부터 아이디어 산출
참고 자료
없음