실례를 통해 본 전략적 제휴 (경영혁신)

소개글

경영혁신 수업 때 제출한 보고서 입니다.
실례를 통해 본 전략적 제휴에 대해 주제를 다루었고
목차는 다음과 같으며 좋은 자료가 되었으면 합니다.

목차

Ⅰ. 전략적 제휴의 이해
1. 전략적 제휴란?
2. 전략적 제휴의 목적 및 효과
3. 전략적 제휴의 동기
4. 전략적 제휴의 필요성
5. 전략적 제휴의 특성
6. 전략적 제휴의 유형

Ⅱ. 전략적 제휴 방법
1. 제휴 파트너 선정 원칙
2. 전략적 제휴의 방법
3. 전략적 제휴의 관리
4. 전략적 제휴의 통합
5. 성공적인 전략적 제휴 방안

Ⅲ. 전략적 제휴 실 사례

본문내용

Ⅰ. 전략적 제휴의 이해

1. 전략적 제휴(strategic alliance)란?
- 기업내부적으로 스스로 해결 할 수 없는 약점을 보완하기 위한 경쟁기업과의 업무 제휴.
- 둘 혹은 그 이상의 기업이나 사업단위들이 서로에게 도움을 줄 수 있는 중요한 전략적 목표를 달성하기 위해 협력하는 것


- 경쟁력 강화
- 전략적 목표 및 관계에 대한 장기적 참여 - 복수기업의 참여
- 경영 자원의 참여 - 참여 기업상호간에 ‘이득’이 발생해야 함


2. 전략적 제휴의 목적 및 효과
① 독자적 진출이 힘든 해외시장 진출 및 자금부족 해결
② 경쟁자의 역량 활용: 산업 내 스킬, 경쟁력 강화 및 파트너기업의 전략 파악가능
③ 경쟁의 제한: 핵심능력과 관련자원(기술, 정보 등)의 유출통제 및 경쟁제한
④ 기술도입: 기술 격차 및 자력으로 기술을 개발할 시간과 자원 부족 문제 극복
⑤ 해외시장진출: 경쟁력 있는 제품을 갖고 있지만 신시장 침투 어려움 극복
⑥ 세분시장의 접근: 시장 개척 시 기본적 이해 및 인프라 부족 극복
⑦ 위험부담분산: 투자리스크 증대 극복
⑧ 규모의 경제: 높은 고정비 비율 극복, 기존 고객기반 유지가능
⑨ 대차대조표상의 변동이 적고 자본지출을 증가 시킴과 동시에 부채를 감소 시킬 수 있는 수단
⑩ 적대적이지 않은 방법으로 M&A, 아웃소싱의 효과창출



3. 전략적 제휴의 동기

(1) 일반적 동기

가. 경쟁우위의 제고
나. 보완기술의 이전
다. R&D 비용의 경감과 위험의 분산
라. 전략적 해외시장에 대한 접근
마. 핵심제품계열의 보충
바. 생산 합리화와 규모의 경제 달성
사. 저 원가 생산능력에 대한 접근


(2) 산업발전 단계별 동기

참고 자료

없음