생산(운영)관리의 정의 및 전략

소개글

운영관리 1장. 운영관리의 정의 및 전략에 대해 포괄적으로 정리해놓은 보고서 입니다.
여러 책을 참고하여 정리한 것으로 사례분석 및 경향에 대해서도 다루었습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 생산관리의 이해

Ⅲ. 생산전략의 이해

Ⅳ. 사례분석

Ⅴ. 생산관리의 추세 및 경향

Ⅵ. 결론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅱ. 생산관리의 이해

1) 생산관리의 정의 및 중요성

생산관리란 특정 기업이 주요 생산제품과 서비스를 창출하여 전달하는 생산시스템의 설계 및 운영을 개선하는 작업으로서, 상품을 생산하고 제품을 전달하는 과정의 전반적인 과정을 포괄적으로 관리하는 활동을 말한다. 상품을 생산하고 제품을 전달하는 과정에서 기업은 생산관리를 통해 인력관리, 장비, 기술, 정보 등 다양한 영역에 걸쳐 효율적으로 개선 작업을 하며 이는 마케팅이나 재무관리와 같이 명확한 라인상의 업무 책임이 있는 비즈니스의 중요한 영역중 하나이다. 최근에는 생산운영관리(Production and Operations Management : POM)라는 용어가 생산관리(Production Management : PM) 대신 많이 사용되고 있다. 이는 생산 관리의 의미가 전통적인 제조업의 생산 활동, 즉 유형의 제품 생산을 관리하는 개념에서 시작되었으나, 현대 서비스산업이 급속한 성장은 제조업의 생산 제품뿐만 아니라 서비스업의 서비스 생산도 생산관리의 대상에 포함하게 되었다.
생산운영관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 생산운영시스템과 하위시스템을 설계하고 계획하며, 그 실행결과를 계획과 대비하여 검토하고, 다음 계획에 조치하는 일련을 과정을 다루는 분야라 할 수 있다. 이 관리과정을 통해 생산운영시스템은 유지하고 개선되며 발전하여 간다. 이러한 생산운영시스템의 구성요소와 손익을 대비해 보면, 투입으로 들어가는 생산요소에 대한 원가는 생산량에 비례하여 발생하는 변동비이며, 변환과정에서 발생하는 비용은 생산량에는 관계없이 비교적 일정하게 발생하므로 고정비이다. 이러한 투입과 변환과정에 들어간 비용을 합하면 총 비용이 된다. 제조업에서 총 비용을 제조원가로 나타낸다. 이러한 비용개념과 관련하여 중요한 것은 투입과 변화과정과 관련된 총 비용은 낮추고 산출물인 제품이나 서비스 가치 즉 수익을 높이는 노력이 생산운영관리의 핵심이라 할 수 있다.

참고 자료

The Stategy-Focused Organization: How Blalanced Secorecard Companies Thrive in the New Business Enviroment - (공)저: Robert S. Kaplan, David P. Norton (번역본: 전사적 전략경영(SEM)을 위한 SFO 참고)
생산관리- 임운우 외 . 학문사
생산운영관리-구일섭 경문사
생산관리 제10판 김연성 외 한경사
생산운영관리 제4판 -임종택 외 법문사
생산성 국제비교 보고서 지식경제부