조직과 개인의 핵심역량을 이어주는
- 최초 등록일
- 2012.03.08
- 최종 저작일
- 2011.09
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소개글
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목차
줄거리
읽고 난 느낌
본문내용
줄거리
▶ 정사원 비율의 하락과 함께 핵심인재 육성의 필요성이 대두, 성과주의 도입을
통해 적재적소에 우수한 인재를 배치하는 것이 매우 중요하게 되었다
▶ 적재적소도에 영향을 미치는 5가지 요인 !!!
첫째, 매너리즘 효과와 습득효과
둘째, 발탁효과와 좌천효과
셋째, 폭넓음의 효과
넷째 적적효과
다섯째, 희망효과
▶ 스스로 적재적소도를 높이기 위한 방법
첫째, 분석력과 묘사력
둘째, 학습력
셋째, 계획력
넷째, 실행력
▶ 적재적소도를 높이기 위해 상사가 해야할일
첫째, 자기이해를 지원한다
둘째, 자기성장을 지원한다
셋째, 자기관리를 지원한다
넷째, 자기어필을 지원한다
다섯째, 부서 상사 부하직원 본인의 관점에서 직원의 적재적소도를 생각해 본다
여섯째, 자기신뢰를 지원한다.
▶ 적재적소도를 높이기 위해 회사가 해야할 일
첫째, 능력개발 프로그램의 충실화
둘째, 부서이동 희망이 실현되는 제도의 검토
셋째. 캐리어 개발 의식의 검토
참고 자료
없음