사회복지시설의 인사관리(기관분석보고서)

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목차

Ⅰ. 인사관리
1. 인사관리의 의미
2. 인사관리의 과정
3. 직원능력의 개발
4. 업무자의 평가
5. 슈퍼비전

Ⅱ. 기관분석 보고서
1. 기관소개
2. 인사관리 실태 및 문제점
3. 결론 및 대안제시

<참고문헌>

본문내용

1. 인사관리의 의미

인사관리란 조직체내의 모든 인사활동을 의미하고 있다. 사회복지기관에서는 공적, 사적부문을 막론하여 인사활동을 인사관리라고 칭하고 있다. 따라서 인사관리란 기관의 운영목적을 달성하기 위하여 인적자원을 최대로 활용하기 위한 관리적 활동이라 할 수 있다.
인사관리의 기능은 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전 및 복지후생, 사기와 인간관계 관리, 복무와 근무규율, 노사협조, 인사관리, 정보체계 등을 포함하고 있다. 우리나라 사회복지기관의 인사관리는 공적부문의 경우 정부 인사관리행정에 의하고 있으며, 민간부문의 경우는 조직의 규모, 예산 등이 빈약하여 합리적인 인사관리에 역점을 두어야 한다.

2. 인사관리의 과정

인사계획은 기관목적의 달성을 위해 어떤 기능을 갖춘 인력이 얼마나 필요하며, 또 언제 선발할 것인가 등 인사 충원에 대한 전반적 계획을 의미한다. 인사충원의 필요성을 분석하기 위해서는 현재 기관인력이 ① 적절한 규모를 유지하고 있으며, ② 필요한 업무 관련 기술을 갖추고 있으며, ③ 적합한 부서에 배치되었고, ➃ 업무를 제대로 수행하고 있는가에 대한 전반적인 평가가 선행되어야 한다(박차상 외,

참고 자료

김형식 외(2007), 사회복지행정론, 서울 : 양서원
박연호(2000), 조직행동론, 서울 : 박영사
박연호･이상국(1999), 현대행정관리론, 서울 : 박영사
박용순 외(2003), 사회복지행정론, 서울 : 창지사
박차상 외(2008), 사회복지행정론, 서울 : 창지사
백기복(1996), 조직행동론연구, 서울 : 법문사