kt민영화

소개글

KT민영화 전후비교문제점 및 해결책KT 조직구조분석INTROKT민영화 전후비교문제점 및 해결책이석채회장 취임전 6년간외형적 성장 X 연간 이익 : 2 1조원 1조원 카우) 매출 : 매년 6000억원씩 감소 둔한 경영상황 ▶ 자기파괴적 경영으로 변화자기파괴적 경영으로 변화(이 회장은 모바일 혁명이 큰 기회이며 신속한 환경적응이 관건 이라고 생각)정가제(국내 최초 페어 프라이스 제도 실시)그린폰 제도 도입(중고폰 매입과 공(空)단말기 요금할인 프로그램)온/오프라인 매장 혁신(인건비 많이 들어도 고객서비스 높이자는 마인드)아이폰 도입급변하는 경영전략에 맞추어 유연하게 조직구조를 변화시킴변화하는 KT02. KT 민영화 전후 비교KT 조직구조분석INTROKT민영화 전후비교문제점 및 해결책다양한 조직구조KT 조직구조분석조직도 변화INTROKT민영화 전후비교문제점 및 해결책1. 80년대 초 (1982) 공사 체제 - 기능별, 지역별 조직통신수요의 양적 증대, 통신품질의 향상에 대한 사회적 욕구정부 주도로 이뤄져 오던 전기통신사업의 공사화 필요성 제기기능별 부문화직할기관지역별 지사KT 조직구조분석조직도 변화

목차

01. INTRO
KT 기업소개 – 변화하는 KT

02. KT 민영화 전후 비교
조직구조 (조직도)
소유/지배구조
보상체계
권한 및 책임
의사소통
인재양성/교육체계

03. 문제점 및 해결책

본문내용

KT 조직구조분석


이석채회장 취임전 6년간
외형적 성장 X
연간 이익 : 2조원 => 1조원 유선 부문(KT의 캐시카우) 매출 : 매년 6000억원씩 감소
둔한 경영상황 ▶ 자기파괴적 경영으로 변화(이 회장은 모바일 혁명이 큰 기회이며 신속한 환경적응이 관건 이라고 생각)
정가제(국내 최초 페어 프라이스 제도 실시)
그린폰 제도 도입(중고폰 매입과 공(空)단말기 요금할인 프로그램)
온/오프라인 매장 혁신(인건비 많이 들어도 고객서비스 높이자는 마인드)
아이폰 도입
급변하는 경영전략에 맞추어 유연하게 조직구조를 변화시킴
변화하는 KT

KT 조직구조분석


조직도 변화
1. 80년대 초 (1982) 공사 체제 - 기능별, 지역별 조직
통신수요의 양적 증대, 통신품질의 향상에 대한 사회적 욕구
정부 주도로 이뤄져 오던 전기통신사업의 공사화 필요성 제기
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KT 조직구조분석


민영화 후
소유와 경영의 분리 경영구조 확립
공모에 의해 선임된 전문경영인 책임의 자율경영체제
감사위원회와 사외이사로 구성된 이사회가 독립성을 갖고 경영진 감시 견제
CEO와 의사회 의장의 분리
주주 가치 극대화를 위한 노력
소유/지배구조 변화

참고 자료

없음