[조직기능] 조직화의 의의와 단계, 조직구조의 개념과 구성요소

소개글

[조직기능] 조직화의 의의와 단계, 조직구조의 개념과 구성요소

목차

조직기능의 의의와 성격

Ⅰ. 조직화의 의의와 기본단계

1. 조직화의 중요성
2. 조직화의 기본단계
1) 제1단계
2) 제2단계
3) 제3단계
4) 제4단계

Ⅱ. 조직구조의 개념과 구성요소

1. 조직구조의 개념
2. 조지구조의 구성요소
1) 복잡성
(1) 수평적 분화
(2) 수직적 분화
(3) 지역적 분산
2) 공식화
3) 집권화
(1) 조직의 규모
(2) 제품조합
(3) 시장의 분포
(4) 업무기능의 성질
(5) 직무의 성질
(6) 구성원의 특성
(7) 외부환경

Ⅲ. 공식조직과 비공식조직

본문내용

조직기능의 의의와 성격

1. 조직화의 의의와 기본단계

1) 조직화의 중요성

조직화(organizing)는 경영관리의 두 번째 기능으로서 조직의 내부구조를 설계하고 과업 ․ 구성원 ․ 권한 ․ 책임 사이에 적절한 분업과 협력관계가 이루어지도록 하여 여러 업무와 관리행위가 효과적으로 실행될 수 있도록 하는 일련의 과정을 일컫는다. 즉 조직화란 조직에서 수행되어야 할 과업들은 무엇인가, 과업들을 어떠한 방법으로 한데 묶을 것인가, 그러한 과업의 수행을 누구에게 맡길 것인가, 과업수행에 필요한 권한과 책임은 어떻게 할당할 것인가, 누가 누구에게 무엇을 보고할 것인가, 특정의 의사결정이 어느 위치에서 이루어지게 할 것인가, 그리고 이와 같은 일련의 행위를 어떠한 조직구조를 통하여 실행할 것인가 등을 선택하는 데 관련된 경영관리의 기능이라고 할 수 있다.
조직화는 조직구조(organizational structure) 내지 조직(organization)이라는 개념과 구분되어야 한다. 전자는 동태적인 표현으로서 조직을 형성 ․ 유지하기 위한 과정을 말하며, 후자는 정태적인 표현으로서 그러한 조직화의 결과로 형성된 실체라고 할 수 있다. 따라서 조직화는 경영자가 수행하는 기능인 데 반하여, 조직구조 내지 조직은 경영자를 포함한 모든 조직구성원들이 활동하는 배경인 것이다.
이와 같은 일련의 과정으로서의 조직화가 경영관리활동에 있어서 중요한 이유는, 효과적인 조직화가 이루어질 경우 다음과 같은 효과 내지 이익을 얻을 수 있기 때문이다.
첫째, 업무의 흐름이 명확하게 된다.
둘째, 개인별 직무에 대한 지침을 제공해 준다.
셋째, 각 업무를 성공적으로 수행하는 데 요구되는 행동체계가 마련되기 때문에 계획수립과 통제화에 도움이 된다.
넷째, 의사소통과 의사결정을 위한 경로가 설정된다.
다섯째, 직무의 중복과 과업에 관련된 갈등을 막아준다.
여섯째, 각 구성원의 활동을 조직목표에 연결시킴으로써 직무수행성과를 증대시켜 준다.

참고 자료

없음