[국제기업의 조직관리] 국제조직의 의의와 선택, 글로벌 조직구조, 국제기업 조직형태의 변화패턴

소개글

[국제기업의 조직관리] 국제조직의 의의와 선택, 글로벌 조직구조, 국제기업 조직형태의 변화패턴

목차

국제기업의 조직관리

Ⅰ. 국제조직의 의의

Ⅱ. 국제조직의 선택

Ⅲ. 글로벌 조직구조

1. 기능별 조직
2. 제품별 조직
3. 지역별 조직
4. 매트릭스 조직

Ⅳ. 국제기업 조직형태의 변화패턴

본문내용

국제기업의 조직관리

1. 국제조직의 의의
조직구조는 기업 활동의 원활한 수행을 위해 역할구조와 정보전달체계를 제공하는 틀이기 때문에 경영활동을 위한 중요한 결정요소라고 할 수 있다. 기업을 건물에 비유한다면, 조직은 그 건물에 들어가는 철근콘크리트라고 할 수 있다. 마치 철근콘크리트 없이는 고층빌딩을 지을 수 없듯이, 조직이 제대로 짜여 있지 않은 기업체는 그 성장에 한계가 있을 수밖에 없다. 특히, 상황적 조직구조이론(structural contingency theory)에 의하면 기업은 어느 상황에서나 동일한 형태의 조직구조를 가지기보다는 기업의 내외적 환경에 맞게 상황적합적인 조직구조를 갖추어야 한다는 것이다. 그러므로 기업이 국제화를 추진하여 그 개입 수준이 높아질수록 여기에 상응한 조직형태를 갖추어야 할 것이다. 즉, 국제기업에게 있어서 순수한 국내경영을 위해 설계된 조직구조는 한계를 가질 수밖에 없으므로 국제적인 활동과 환경에 적합한 규모나 체계를 갖춘 능동적이고 진취적인 조직구조로 전환하여야 한다는 것이다.
유명한 미국의 역사학자 A. D. Chandler는 미국 다국적기업의 역사적 패턴을 연구한 뒤에 ․ 구조는 전략을 따른다."(structure follows strategy)라는 명제를 남겼다. 이처럼 다국적기업도 추구하는 전략에 적합한 조직구조를 선택하는 것은 국제조직의 핵심 이슈이다.
국제기업의 조직은 환경, 기술, 조직규모, 조직목표는 물론, 해외사업의 종류와 비중, 취급하는 제품의 종류와 수, 시장의 크기와 중요성, 인적자원의 능력 등을 충분히 고려하여 추구하는 전략에 가장 적합한 구조를 가짐으로써 기업전체 차원에서 최고의 성과를 올릴 수 있도록 설계되어야 할 것이다.

참고 자료

없음