지도성(상황적, 변혁적,초우량,도덕적)의 개념과 기능

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목차

1. 지도성의 개념과 기능?
2. 허시와 브랜차드의 상황적 지도성론

본문내용

지도성(상황적, 변혁적, 초우량, 도덕적)의 개념과 기능

1. 지도성의 개념과 기능?
(1) 지도성의 개념1) 지도성의 개념은 보는 관점과 접근방식에 따라 그 의미가 다양하다.2) 월러스(M.J. Wallace)는 지도성이란 “어떤 사람이 다른 사람에게 의도적으로 영향력을 행사하여 소기의 목적을 달성하는 과정”이라고 보았다.3) 허시와 브랜차드는 “지도성이란 일정한 상황 속에서 목표 달성을 위해 개인 및 집단의 활동에 영향을 미치는 과정”이라고 보았다.4) 여러 견해를 종합해 볼 때 지도성은 “어떤 조직이나 집단의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 지도자가 집단 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정”이라고 정의할 수 있다.
(2) 지도성의 기능1) 조직의 목표설정기능 : 지도자는 지도성을 통해 조직이 추구해야 될 목표설정 과정에서 주도적인 역할을 함2) 조직의 과업달성기능 : 지도자는 구성원들에게 그들이 맡은 과업을 성실히 수행하도록 하는 기능을 한다.3) 조직의 유지/발전기능 : 지도자는 지도성을 발휘하여 조직 구성원의 인화를 조성하고 응집력을 높여서 조직을 유지/발전시키는 역할을 한다.4) 환경에 대한 적응기능 : 지도자가 조직 내용의 상황에 대처하여 문제를 해결하고 외부 환경에 적응해 나가는 기능을 한다.?
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2. 허시와 브랜차드의 상황적 지도성론
(1) 이론의 개요1) 허시와 브랜차드는 여러 상황이론을 확장하여 상황적 지도성 모형을 개발하였다.2) 그들은 구성원의 성숙도를 중요한 상황요인으로 보고 이에 맞는 지도성 모형을 구분하여 제안했다.3) 지도성 행위를 과업행위와 관계성 행위 두 가지로 구분하였다.

참고 자료

없음