[혁신적 경영] 혁신의 성격과 조직혁신, 기술개발과 경영혁신

소개글

[혁신적 경영] 혁신의 성격과 조직혁신, 기술개발과 경영혁신

목차

혁신적 경영

Ⅰ. 혁신의 성격과 조직혁신

1. 혁신의 성격
2. 조직혁신

Ⅱ. 기술개발과 경영혁신

1. 기술개발활동의 유형
1) 현기술의 응용
2) 현기술의 확대
3) 신기술의 개발
혁신적 경영

1. 혁신의 성격과 조직혁신

본문내용

경영환경의 급속한 변화에 따라 향후 각종 조직이 담당해야 할 과업과 종업원을 채용하는 방법 그리고 당면하는 문제는 모두 과거와는 매우 다른 양상을 보일 것이다. 따라서 조직의 혁신능력은 앞으로 모든 조직의 성패를 결정하는 중요한 조건이 될 것이다.
소위 `혁신(innovation)`은 그 관점에 따라 여러 가지로 정의될 수 있다. 그러나 여기에서는 이것을 `변화를 창조하는 과정`(the process of creating change)으로 정의하기로 한다. 다시 말하면, 여기서 강조하려는 혁신은 신제품 ? 신제도 ? 신개념 등과 같은 변화의 결과 또는 그 내용이 아닌 그러한 새로운 사물의 재발을 촉진하고 실현시키는 역량과 요인 및 그 과정을 말한다. 예컨대, 한 제조기업이 신제품을 설계하거나 개발하기 위해서는 시험제조와 시험사용 그리고 시험판매를 거친 후에 정식으로 시장에 내놓을 것인지를 결정하게 되는데, 그러한 일련의 과정이 곧 혁신이다. 또한 한 조직이 새로운 계획기법을 사용하여 그의 업무에 응용해나가는 과정 또한 혁신이라고 할 수 있다. 따라서 혁신은 "종래의 방식에서 적극적으로 탈피, 이를 파괴해서 새로운 방식을 확립하거나 새로운 관계를 설정하는 과정"이라고도 이해할 수 있다.
이상과 같은 정의를 근거로 하면 혁신은 다음과 같은 성격을 갖는다.
첫째, 혁신은 미래에 있어서의 필요성을 나타낸다. 그러한 필요성은 과거에서부터 이미 존재해오는 것에 대한 불만으로부터 생긴 것일 수도 있다. 예를 들면, 과거의 교통 및 운송수단의 속도 ? 쾌적감 ? 안전성 등에 대한 불만은 이들 측면에 대한 앞으로의 필요성을 증대시린 것이다. 또한 오염방지와 에너지 절약의 필요성과 같이 미래에 있어서의 필요성이 과거에는 존재하지 않았던 것으로부터 생길 수도 있다. 어됐든 미래에 있어서 모든 조직의 존재가치는 이와 같은 필요성에 대하여 기여할 수 있어야 한다는 데 있다.

참고 자료

없음