거시조직이론1~6장 요약

소개글

거시조직이론1~6장 요약. t

목차

제 1장 조직과 조직이론

제2장 조직이론의 변천 과정

제3장 조직설계의 기본개념

제4장 환경과 조직

제5장 기술과 조직

제 6장 종적조직과 횡적 조직

본문내용

(1) 조직구조의 설계 요소
: 조직구조는 조직이 여러 구성요소와 구성원들의 활동 및 업무수행 과정이 서로 어떻게 관련되어 조직이 움직여 나가는가를 알 수 있도록 해준다. 조직구조는 각 구성 요소들의 활동, 권한 분배, 업무흐름의 통제, 지원활동 및 규모에 따라서 결정되고, 조직설계에 영향을 미치는 요소로는 환경, 기술, 조직규모, 조직의 목표 등이 있다.

(2) 종적관리 메커니즘: 종적 관리를 효과적으로 하기 위해서는 계층 상의 통제, 규정과 절차, 계획과 스케줄, 보좌역, 종적 정보체계 등 여러 가지 메커니즘을 사용한다. 종적인 조정과 통제가 필요해질수록, 다수의 종적 관리 메커니즘을 사용하면 효과적인 관리가 가능해진다.

(3) 기능조직
: 조직의 형태 중 가장 기본적인 것으로서 내용이 유사하고 관련성이 높은 업무를 우선 결합시키는 조직설계 방법. 활동을 구매, 인사, 생산, 회계, 영업 등의 기능별로 분화하고, 기능관리자는 업무활동에 대한 제반 사항을 최고경영층에 보고하도록 설계한다.
-필요한 경우: 기능조직은 조직이 목표를 달성하는데 있어서 기능의 질과 효율성, 기능의 전문화가 중요시 될 때 가장 적합하다. 안정적인 환경, 일상적인 기술, 조직 내부 효율성 중시, 작은 조직규모 등의 특성을 가진 조직에서 사용가능하다.
-장점: 유사한 업무를 결합시킴으로써 규모의 경제를 얻을 수 있다는 것이다. 또한 각 기능별 기술개발이 용이하며 기능목표 달성이 가능하다는 장점이 있다. 중간 이하 규모이 조직에 적합하고 소품종 생산에 효과적이다.

참고 자료

없음