일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략을 예를 들어 설명하시오

소개글

일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략을 예를 들어 설명하시오.

목차

1. 경영전략의 개념

2. 경영전략의 수립절차

3. SWOT분석

4. 마이클포터의 5 Force 모형

5. 우리나라 IT기업의 경영전략 수립방안 제시

본문내용

2) 신규 진입업자
신규 진입기업이 많은 업계는 어떤 분야일까? 신규 진입 기업이 많을수록 업계 내 기업의 수는 증가하므로 기존 기업과 신규 진입 기업 사이의 경쟁은 매우 치열해진다. 신규 진입 기업은 기존 기업과의 경쟁에서 이기기 위해 적극적으로 프로모션을 펼치거나 기존 제품보다 고품질, 고성능, 저가격의 제품을 시장에 투입할 것이다. 기존 기업도 이에 맞서려면 수익을 올리는 일은 일단 접어두고, 저가격에 고품질의 제품을 투입해 적극적으로 경쟁해야 한다. 이렇게 되면 신규 진입 기업의 등장으로 업계 전체의 수익성이 저하된다. 게다가 신규 진입 기업의 위협이 클수록 업계 내의 수익성은 악화된다. 기존 기업은 진입장벽을 높이기 위해 다양한 방법을 강구한다. 진입 장벽을 높이면 업계 내의 과도한 경쟁을 막을 수 있고, 수익을 일정량 이상 확보할 수 있기 때문이다. 따라서 신규 진입 기업이 적은 업계가 매력도가 높다고 할 수 있다. 여기서 `신규 진입 기업의 위협`이란 무엇일까? 이는 시장의 진입장벽이 낮다는 것을 의미한다. 진입장벽이 낮을수록 시장에 진입할 기회가 증가한다. 진입장벽이 낮다면 기존 기업은 적대 관계에 있는 경쟁 기업뿐만 아니라 신규 기업의 진입에도 항상 주의를 기울여야 한다. 포터가 제시한 진입 장벽을 높이는 요인은 다음과 같다.

- 규모의 경제성
- 제품 차별화
- 자금의 필요성
- 유통채널 확보
- 규모와는 무관한 절대적 비용우위
- 정부의 정책

이와 같이 진입장벽을 탄탄히 구축함으로써 과도한 경쟁을 막을 수 있으며, 기업은 건전한 경영 상태를 유지할 수 있다.

3) 대체품
대체품은 기존의 상품을 대체하는 매력적인 제품이나 서비스가 있는지를 나타낸다. 대체품은 그 제품이 구매자에게 매력적으로 다가갈수록 이에 대항하는 산업의 수익성을 하락시킨다. 대체품이 등장하면 기존 제품의 가격을 높게 설정할 수 없을 뿐만 아니라 판매량도 떨어지고 심지어 기존 산업 자체를 사라지게 만들 수도 있다.

참고 자료

없음