바람직한간호관리자상

소개글

바람직한 간호관리자상에 대해 서론 본론 결론으로 정리하였으며, 참고문헌까지 첨부하였습니다.

목차

바람직한 간호관리자상
서론, 본론, 결론, 참고문헌

본문내용

Ⅰ서 론

현재 우리나라 건강관리체계는 병원중심이기 때문에 의료의 세분화, 전문화 추세로 인해 시설과 인력 등은 계속 확충되고 있고, 거대한 의료조직으로 경쟁하고 있으나 21세기에는 이런 추세가 변할 것으로 보인다. 우선 공급자 주도형인 현 의료제도와 조직은 환자의 수요와 취향에 따라 소비자 주도로 변화되고, 입원보다는 외래, 외래보다는 지역사회와 가정으로 의료서비스의 장이 바뀔 것이라고 가정하고 있다. 환자의 재원일수는 감소되고 따라서 입원환자의 감소와 전문화된 중소병원의 설립이 증가될 것이다. 병원은 생산성과 효과성을 높이고 환자의 만족을 위해 환자중심병원을 지향하게 될 것이다. 임상현장에서 환자들이 ‘나는 특별하길 원한다.’, ‘다른 환자와 똑같은 방식으로는 안된다’, ‘나를 위한 간호를 해 달라’고 하는 요구가 늘고 있다. 이에 부응하여, 간호사가 해박한 간호 지식과 최신 정보 속에서 다양한 아이디어를 내고, 환자 개개인에게 꼭 맞는 간호를 선택하고, 환자의 특성에 맞도록 하고, 변화하는 상황 하에서 가장 효율적인 방식에 맞추어 간호할 때, 환자에게 그 간호는 최상의 것이 된다고 할 수 있다. 간호사가 이 같은 맞춤식과 개별화된 최상의 간호를 하기 위해서는 자신에게 잠재되어 있는 창의력을 일깨우고, 실무현장에서 창의적으로 활동할 수 있어야 한다.
따라서 간호 관리자는 간호사의 잠재되어 있는 창의성을 자극하여 임상현장에서 창의적 활동을 좀 더 활발하게, 그리고 적극적으로 펼쳐가도록 자극하고, 격려하며, 지지하는 것이 필요하다.
간호관리자의 리더십은 간호사가 자신의 잠재력을 업무에 충분히 발휘하고, 일에 적극적이며, 간호업무의 생산성을 높여주는 중요한 요인이다. 간호관리자는 간호사의 직무 태도나 업무 효율성을 좌우할 정도로 영향력을 행사하고 있는 존재일 뿐 아니라, 간호관리자가 어떻게 영향력을 발휘하여 간호사를 이끌어 가느냐에 따라 간호사 실무활동의 질이 달라짐을 보여주고 있다. 이 같은 맥락에서 볼 때, 간호관리자가 리더십을 적절히 발휘한다면 간호사는 자신의 창의성을 발휘할 수 있는 활동을 좀 더 적극적으로 펼쳐나가게 된다고 하겠다.

참고 자료

- 김병주 , 김경수. 인사 · 조직 : 명장의 리더쉽에 관한 연구 : 리더십이론을 중심으로 (1996). 한국경영학회 96년 추계학술연구발표회
- 이덕로 ( Deog Ro Lee ) , 서도원 ( Do Won Suh ) , 김용순 ( Yong Soon Kim ).
변혁적, 거래적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향 - 신뢰의 매개효과를 중심으로 (2003). 한국경영학회 경영학연구
- 강소영. 간호관리자의 변혁적,거래적 리더십과 간호사의 창의적 활동간의 관계 (2006). 간호행정학회지