[ERP] 포스코의 ERP

목차

1. 서론
1. 연구목적
2. 연구방법


Ⅱ. 본론
1. POSCO의 회사 개요
1.1 연혁
1.2 포스코 로고
1.3 경영이념(미션)
1.4 중기경영전략
1.5 POSCO 위치

2. POSCO의 ERP 도입 배경
2.1 ERP의 개념
2.2 POSCO의 ERP 도입

3. 실질적인 POSCO의 ERP 구축 과정
3.1 POSCO의 ERP 구축 준비 과정
3.2 POSCO의 ERP 시스템 구축

4. 성공적인 POSCO의 ERP 도입 전략
4.1 내부로부터의 변화
4.2 고객 중심으로 내부 프로세스 혁신
4.3 36대 중점 혁신 과제 선정
4.4 전임원에게 오너십 부여

5. POSCO의 ERP 구축시 성공요인


Ⅲ. 결론
1. POSCO의 ERP 영향과 효과
2. POSCO의 ERP 구축의 시사점
3. REFERENCE

본문내용

1. 연구목적
기존의 규모의 경제가 소멸되고, 디지털 문화로 전환되는 새로운 패러다임의 전개 아래, 기업간 경쟁은 더욱 치열해지고 산업이 성숙기에 들어서면서 많은 기업들이 경쟁우위(competitive advantage)를 확보하기 위해서 21세기에 맞는 경영정보화 시스템 체제를 구축하는 것에 관심을 모으고 있다. 이러한 대세에 따라 포스코는 지난 30개월동안 PI(Process Innovation)라는 거대한 프로젝트를 수행하게 되었고, 이는 곧 포스코사의 오프라인에서의 강점에 온라인화 작업을 덧씌워 세계초일류기업으로 성장하는 발판을 마련하게 되었다. 포스코의 PI프로젝트 과정을 통해 타사와 차별적인 시스템을 성공적으로 구축하게 된 요인을 알아보고자 한다.

2. 연구방법
본 연구에서는 ERP시스템을 정보시스템의 일종으로 정의하고, 오라클사로부터 구입한 ERP시스템을 구축하여 ERP를 현재 성공적으로 실행중인 포스코사를 대상으로 문헌조사를 하였다.

본 연구는 서론, 본론, 결론의 총 3장으로 나누며, 세부적으로 POSCO의 회사 개요, POSCO의 ERP 도입 배경, 실질적인 POSCO의 ERP 도입 과정, 성공적인 POSCO의 ERP 도입 전략, POSCO의 ERP 구축시 성공요인 및 이를 통한 POSCO의 ERP 영향과 효과를 살펴보고자 한다.

제 1장 서론에서는 연구의 목적 및 방법 등을 간략하게 기술하고, 제 2장 본론에서는 POSCO의 회사 개요, POSCO의 ERP 도입 배경, 실질적인 POSCO의 ERP 도입 과정, 성공적인 POSCO의 ERP 도입 전략, POSCO의 ERP 구축시 성공요인 등을 살펴볼 것이다. 제 3장 결론에서는 본 연구ffm 통해 살펴본 POSCO의 ERP 영향과 효과에 대한 시사점을 논의한 후, REFERENCE 등을 살펴보고자 한다.

참고 자료

·포스코 PI 프로젝트 추진팀, "디지털 포스코", 21세기북스, 2001
·전자신문 http://www.estimesi.com
·포스코 http://www.posco.co.kr
·ERP 컨설팅 회사 ECC http://www.ecc.co.kr
·우석대학교 ERP연구센터 http://www.erp.id.ro/