[ERP] 삼성전관의 ERP 사례

목차

Ⅰ. ERP
1. ERP 정의
2. ERP 역사(등장 배경)
3. ERP 특징
4. ERP 국내현황
5. 외산 ERP Vender 및 제품소개
6. 국산 ERP Vender 및 제품소개
7. ERP 2001년 결산 및 2002년 전망

Ⅱ. ERP 도입 사례
1. 삼성항공
2. 중소기업의 사례 - 에이스테크놀로지

Ⅲ. 삼성전관의 개요
1. 21세기 디지털 디스플레이의 선두기업 “삼성 SDI"
2. 삼성전관의 경영이념
3. 사업소개

Ⅳ. 정보기술을 이용한 경영혁신사례(삼성전관 ERP 사례)
1. 삼성전관의 경영혁신
2. 삼성전관의 정보화 청사진
3. ERP시스템 도입의 사전준비
4. ERP패키지 및 컨설팅 업체선정
5. 추진목표
6. ERP 추진전략
7. 비져닝(VISIONING)단계
8. 프로세스 재설계 및 매핑단계
9. 적용준비단계
10. ERP 시스템 적용전 프로세스의 분석
11. to-be 분석을 통한 프로세스의 재설계
12. ERP 시스템의 구축성과
13. 삼성전관의 ERP 시스템 도입의 장애요인과 성공요인(CSF)

Ⅴ. 결론

본문내용

3. ERP시스템 도입의 사전준비
1) 삼성전관의 프로세스 혁신 추진 활동의 컨셉- 삼성전관의 ERP 시스템 도입배경
회사가 ERP시스템 도입을 결정할 무렵인 95년 초부터 삼성전관(주)은 조직 내·외적으로 위기의식이 고조되어 있었다. 즉, 그간의 회사가 양적성장은 많이 했지만, 품질(Quality)이나 기술력 면에서 일본 브라운관 메이커에 비해서 크게 떨어질 뿐 아니라, 인건비나 일반관리비 등 원가경쟁력(Cost)에 있어서는 대만 메이커에 비해 뒤떨어지는 이른바 샌드위치 상태에 놓여있었다. 그리고 필립스사와 같은 선진사들의 추격도 만만치 않았다. 또한 박막 트랜지스터(TFT)식 LCD의 대형화, 저가격화가 본격화되면서 브라운관시장을 위협하기 시작했으며, 고객사들의 품질 및 납기(Delivery)에 대한 요구조건이 날이 갈수록 강화된 반면 이에 대한 회사의 대응력은 크게 떨어지는 수준이였다. 한편, 93년 6월이래 삼성그룹차원에서 추진되어온 경영혁신 활동인'신경영'운동의 성과를 가시화해야 하는 그룹내부적인 압박감도 경영층에게 큰 부담으로 작용하였다. 이와 같은 위기적 경영상황을 극복하기 위해 삼성전관(주)은 95년 말부터 품질(Quality), 원가(Cost), 납기(Delivery), 서비스(Service) 측면에서의 세계적 수준 달성과 제품차별화를 목표로 한 프로세스혁신(Process Innovation)활동을 추진하기 시작하였다.

참고 자료

없음