카리스마 리더십

소개글

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목차

카리스마 리더십

1.카리스마란?
2.카리스마 리더쉽이란?
3.카리스마 이론의 주요 논점
4.카리스마 리더쉽 이론
5.카리스마적 리더쉽 모델
6.카리스마적 리더의 대표적 인물
7.카리스마적 리더쉽의 특징
8.카리스마적 리더쉽의 문제점과 한계
9.카리스마적 리더의 성공사례
10.카리스마적 리더의 실패 사례

본문내용

카리스마 리더십

카리스마 리더십

카리스마 리더십

카리스마적 리더쉽의 문제점과 한계
리더가 비현실적 기대를 만들어 낼 가능성이 있다.
구성원들이 리더의 지시만을 기다리게 되고 지나치게 의존적이 될수 있다.
구성원들은 리더와의 충돌 및 의견의 불일치를 꺼리게 된다.
카리스마적 마력이 일어나지 않을 경우에는 리더십의 신뢰성이 위태롭게
되고 구성원들은 배신감을 느끼게 된다.
시간, 정력, 전문성, 개인적 관심 등의 한계 때문에 리더 단독으로 다양하
게 산재한 문제들을 다룰 수 없다.

카리스마적 리더쉽의 문제점과 한계
이 새로운 리더십은 특성론의 발전이론이라고 하여 이에 포함되어
거론되고 있으리만큼 보편 타당한 리더의 특성을 모색하고 있다. 그러나
훌륭한 리더는 다양한 리더십 유형을 갖고 있으면서 리더십 유형을
상황에 가장 잘 맞추는 사람이라는 관점에서 특성만의 모색은 부족함이
있다.
이와 관련한 상황분석이 결여되어 있다.
변혁을 위한 변혁인 경우가 있을 수 있다.
‘카리스마’의 의미가 잘못 이해되거나, 곡해되거나, 악용되기까지 한다.

참고 자료

없음